华为
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华为为什么进行自我批判：克服惰怠、山头、腐败三大组织黑洞
1.组织黑洞：山头，腐败，惰怠 生理学家认为，每个人与生俱来都是带着病毒来到这个世界。马克思说“人从出生之日起，就大踏步地向坟墓迈进”。一个组织又何尝不是如此？政治组织、社会组织、…
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详解华为价值观考核和阿里巴巴政委体系
文化管理的三大内涵 除了一个原点、两个抓手之外，文化管理还包括三大内涵，即： 内涵一：价值观的整合过程，即从价值观的认知到价值观的认同，并最终践行价值观的过程，这是一脉相承的关系；…
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华为“以客户为中心”的战略价值
很多人对“战略规划”这个词比较熟悉，对“战略管理”这个词也许没有那么熟悉，其实战略管理是涵盖战略规划的整个核心的流程，华为现在叫DSTE，后面我们会把整个战略管理的定义展开来讲。 …
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任正非：你都没去过世界哪有什么世界观
未来是什么？有利润的增长、有现金流的利润，去除干部身上的浮躁，转变到踏踏实实为客户服务。 我们要不断简化流程，提升效率。我们重点表彰了两个体系：一个是GTS有了很大进步，虽然刚开始…
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华为核心价值主张是怎样演变的？
最近正在写一篇题为《华为核心价值主张的演变研究》的文章，论述华为核心价值观在30年中的演变过程。主要回答：华为在核心价值观建设上做了哪些事？如何演变的？在演变过程中的逻辑关系是怎样…
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华为的“削足适履”
华为公司1998年下半年开始启动“四统一”项目，从帐务体系设计到制度、流程、监控、编码的统一，先后进行了现状调研、模板设计、试行、全面实施和推广工作，在整个过程中，经历了脱下“旧鞋…
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华为标杆学习
华为标杆学习—–探索华为发展与管理之道 Part 1、关于华为 华为于1987年成立于中国深圳。在20多年的时间里，华为全体员工付出艰苦卓越的努力，以开放的…
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任正非猴年最后一次演讲，在成熟领域做减法！
过去的2016年，华为业绩超过5200个亿，在很多人眼中，任正非的身份已经不仅仅是一个企业家，他也是一个思想家，是一条为了观念而战斗的硬汉。华为的发展不是偶然，任正非开创性的管理思…
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华为向云栖大会学习：不能用办展会的勤劳掩盖内部管理的堕落
很多企业热衷于办各种展会，越来越高大上和奢华，普遍现状是套路单一，除了热闹、高大上，很少带给客户真正的价值，甚至邀请客户参加对客户关系不是促进，而是对客户关系的消耗和透支。不对准客…
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任正非签发：少些浮躁，深入纵深
总 裁 办 电 子 邮 件 电邮其他【2017】001号 签发人：任正非 转发《少些浮躁，深入纵深》及评论 背景：…
