华为

  【课程背景】 战略三问：增长点是什么？如何实现增长？如何分解增长责任？ 好的战略是公司最大的“活力”牵引，战略制定和战略执行，是一家企业不可缺乏的两个核心能力。 战略…

作 者：朱明琪 图 片：视觉中国 来 源：正和岛（ID：zhenghedao） 传下独孤九剑才敢“事了拂衣去” 近87000名员工、连接上千万家企业、服务数亿人，现在的阿里巴巴就像…

耳闻不如一见，苏州东山精密制造股份走进华为， 观摩标杆企业的管理文化，领略前沿理念， 体味新理念精髓，学习先进管理方法，学习企业文化，成功案例，思维碰撞，拓展视野，了解合作伙伴，找…

如何看待人才？华为的7条人才观 第一，华为是一家主要依靠知识劳动者和企业家创造价值的公司。这一点明确了华为的价值是如何来的问题，也体现华为对人才的重视程度。 众所周知，华为没有上市…

华为用三十年的时间，诠释了践行者的含义：仰望光明、坚定前行。“以客户为中心”“以奋斗者为本”都是知易行难、持之以恒更难的道理。但为什么只有华为坚持了下来？三十年后，你的企业是否能像…

提供人力资源专业支撑，建立真正的主官、职员、专家的标准 ——一层组织人力资源主管学习纪要 2017年9月23日 李杰：   在我们的组织中不缺“满广志”、“向坤山”，缺的…

“诚朴雄伟，励学敦行”。 2017年10月19日 ，华为公益全国高校“枪林弹雨中成长”系列主题讲座——“华为文化：简单驱逐复杂”走进南京大学。华为技术有限公司国际咨询委员会顾问田涛…

以客户为中心，主动感知、敏捷供应 —2017年7月18日徐直军与供应链座谈纪要 在2014年与供应链的811业务战略沟通会中，我们明确了四个要求：供应链要从对内的组织转变为面向客户…

9月11日，华为创始人任正非签发的一份关于培育工匠文化的文件，被公布在华为内部论坛心声社区上。 在这份题为《科学的量化、简化管理，关注技能与经验的积累，培育工匠文化——劳动工资科向…

任正非曾经说过，华为发展到今天，他自己没做什么实质性的贡献，如果一定要说有什么贡献的话，就是华为在分钱的问题上没有犯大的错误。 华为的分钱是广义上的分钱，包括分利，分权、分名三种，…