华为
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什么是华为的“以奋斗者为本”
华为管理经验：“不过是走在西方企业走过的路上” 在召开这本新书发布会之前，经华为总裁任正非批准，我能将我在华为长期参与管理变革的经验讲述给国人，与大家分享华为企业家的管理之道和管理…
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华为会如何考核唐僧团队?
唐僧团队风餐露宿，一路西行。眼看又到年底，唐僧该给徒弟们做年度考核了。华为的大咖们开始帮助唐僧出招…… 悟空A：脑子太灵，如果考评给差了，容易有其他想法，说不定跳槽走了。 八戒B：…
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华为圣经《致新员工书》（2015任正非最新修订版）
喜欢讲课的华为老总任正非，最近新修订了华为圣经《致新员工书》，“求助没有什么不光彩的”，“不怕做小角色”，“要承受地起做好事仍受委屈”，继续发扬着华为脚踏实地、求真务实的企业文化。…
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华为新员工入职180天详细培训计划曝光
华为新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，…
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向华为学习海盗精神
一个企业组织在平稳发展之时，最怕的不是山头主义，不是腐败，而是怠惰，是组织疲劳。就像人们说的“温水煮青蛙”，组织有了历史的时候，组织就开始慢慢变得板结起来，没有了奋斗精神。 因此…
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任正非未公开的私密咖啡会：为何连说7个“没有”
2015年冬季达沃斯期间，一向低调神秘的华为创始人兼总裁任正非邀请国内媒体喝咖啡，新浪财经作为少数国内受邀媒体前往。任正非在短短半个小时的咖啡会上谈到了华为国际化品牌战略、华为和苹…
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任正非要做谦虚的领导者，而非成吉思汗
任正非曾于2014年年初在市场大会做过一个叫《做谦虚的领导者》的讲话。细看起来，这个讲话基本是2014年华为的一个管理纲要，如：以利润为中心；建立大区协调机制；坚持不懈反腐；坚持端…
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小米华为与联想背后隐含的商业模式
2014年，手机市场的“机”情风云变幻实在有些让人目不暇接。小米、华为、联想之间也因为他们都具备了“互联网思维”而变得非常热闹。那么在2015年三者谁能占据登顶国产手…
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华为：喧嚣时代的管理回归
“任正非是一个‘商业思想家’，他总是能触及商业最核心、最本质的区域；他是一个将实用主义用到极致的企业领袖，但他同时极为注重实用主义与战略眼光的嫁接。”本文作者这样评价任正非。阅读本…
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华为内部好文：大数据大未来
科技的进步在很多的时候总会超出我们的想象，试想如果未来我们一个人拥有的电脑设备超过现在全球现在计算能力的总和，一个人产生的数据量超过现在全球数据量的总和，甚至你的宠物小狗产生的信息…
