华为
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任正非：“血洗”华为
不管是对于一个企业的成长、还是对于一个人的成长，往往都要面临绕不过去的坎儿。 华为如是，任正非也如是。 2002年、2003年是华为最难熬的一段时间，核心骨干的出走使得华为收到重创…
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任正非揭秘华为合伙人策略：就是要狼狈为坚！
01 互相信任 ▽ 《中国合伙人》有一句话是，千万别和最好的朋友合伙开公司。好朋友是不是一定不要合伙开公司？不一定。 腾讯的五个合伙人中间，其中四个要么是高中大学，要么是大学同学。…
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华为的HRBP体验
提问：现在越来越多的业务主管加入HR队伍，在向HRBP转身过程中有很多困惑和挑战，不知道你在转身过程中有什么经验和心得？ 小艾：每一次转身都是从舒适区走向挑战区的过程。用六个字总结…
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任正非：苹果太保守了；华为不是中国公司，而是全球化公司
7月22日，《华为家事》发表了华为心声社区上的一篇1.3万多字的长文。 文章纪录了2016年5月，任正非与多位Fellow在座谈会上的讲话，他回答了关于“华为管道战略”、“智能社会…
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任正非：华为上市是50年后该考虑的事
二月份，华为任正非在巴塞罗召开了一个小型恳谈会，邀请的人员有郑渊洁（童话大王）、田涛（华为基本法起草之一）、蔡红平（蔡洪平？原德意志银行亚洲区投资银行部主席）、秦朔（秦朔朋友圈创始…
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华为，企业里的一朵“野菊花”
认定目标，心无旁骛。迅速扩张，迅速成长。不投机，不取巧爬行着满足客户的需求。华为究竟以什么样的机制确保了”以客户为中心”的核心文化，又是什么样的机制落实&#…
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任正非号召华为员工: 回乡过年切记两个”不要忘了”
有一年，华为总裁任正非先生专门为回乡过春节的华为人写过一篇《春风送暖入屠苏》的新年致辞，号召归家的华为人：“记住：‘不要忘了给爸爸、妈妈洗次脚’，‘不要忘了身边卖火柴的小女孩’。”…
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学华为, 为什么不学华为的今天; 要回归本源学华为以客户为中心的基本逻辑？
文：蒋伟良，原华为组织变革副总监 过去的两年，我写了不少文章，也拜读了华为任总的很多文章，作为观后感，在写每一篇的时候，我就好像重新回到了这些优秀企业如何变革的关键时期。走过这20…
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任正非号召干部多喝咖啡少干活！
华为当家人任正非的每一次讲话的曝光，都会得到外界极大的关注，因为从他的讲话中可以看到华为对于当下的反思、未来发展的规划。我们梳理了任正非的十句话，或许能让你真正读懂任正非的管理哲学…
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巨头华为成功的8大因素
华为，世界财富500强中唯一没有上市的公司，26年的艰苦奋斗，以1000倍的速度飞速扩张，年营业收入400亿美元，15万人的团队，他们敏锐执着、富有激情、卓有成效地工作，他们到底凭…
