阿里巴巴
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彭蕾：阿里巴巴的人才观
阿里巴巴早已是中国最知名的企业之一了，很多人都想进入这家巨擘。去年开除抢月饼的员工引发了广泛讨论。那么阿里的人才观是什么？本文是蚂蚁金融服务集团CEO，阿里巴巴集团前CPO（首席人…
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华为向云栖大会学习：不能用办展会的勤劳掩盖内部管理的堕落
很多企业热衷于办各种展会，越来越高大上和奢华，普遍现状是套路单一，除了热闹、高大上，很少带给客户真正的价值，甚至邀请客户参加对客户关系不是促进，而是对客户关系的消耗和透支。不对准客…
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阿里OD组织能力和三板斧是什么？
【课程提纲】 如何提高一群人的能力？ 阿里的组织能力三角形和“杨三角”是怎样的？ 阿里管理三板斧、九门课是什么？ 阿里初级、中级管理者必修哪三门课程？ 阿里高级管理者必修哪三门课程…
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马云说的23句大实话｜ 内部流出保真
23句大实话 让马老师带咋们昂首阔步2017 ◆ ◆ ◆ ◆ 1、要在阳光灿烂的日子修屋顶 希望大家不管怎么样，我觉得做企业还是要想明白这一点，你到底有什么？你要什么？你放弃什么？…
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阿里CEO逍遥子解读新零售的核心
12月28日，逍遥子出席2016新网商峰会 每个企业都要走向数据公司，才有可能走向新零售。走向新零售非常重要的标志，是完成消费者的可识别、可触达、可洞察、可服务。 走向新零售的核心…
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阿里的六个盒子是什么？
【六个盒子是什么？】 一、六个盒子的简洁介绍 二、六个盒子的案例解读 三、六个盒子在阿里的实践心得 一、六个盒子的简洁介绍 Q、六个盒子是什么鬼？…
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从万科到阿里：公司控制权安排的新革命？
中国资本市场应逐步松动对同股同权、一股一票的坚持，允许新兴产业创业团队通过发行具有双层股权结构的股票上市，或者推出像阿里一样的合伙人制度，并在公司章程制定等事宜上赋予上市公司更多的…
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湖畔大学彭蕾演讲：做企业是心力、脑力和体力的考验
2016年10月湖畔大学课程，彭蕾发表《组织的能力：心力、脑力、体力》为主题的内部分享，经湖畔大学及喜马拉雅推出的“湖畔三板斧”授权于今日首发。 本次演讲讲述了以下主题： 战略是什…
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曾鸣：企业从0到0.1最难，如何跨出这关键一步？
11月19日，湖畔大学系列公开课之曾鸣书院迎来首堂公开课，阿里巴巴集团首席战略官，兼任湖畔大学教务长曾鸣在“开门迎客”的揭幕课堂上针对平台、生态型企业，提出从0到0.1的概念，并解…
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双十一，阿里HR具体做什么？
1、阿里巴巴HR在双十一的抓手是什么2、HR在双十一必做的四件事 3、案例：如何让双十一氛围无处不在 4、案例：双十一设计师文化如何打造 一 HR在双十一的抓手是什么？ １、初入业…
