华为

对公业务销售研讨（1天版） 背景 到2011年，华为一直聚焦于电信设备行业，这个行业门槛高，销售难度极大，华为通过详细研究行业、研究竞争对手、勇于实践等方法，从一家小创业公司做成了…

建设以客户为中心的流程化组织课程简介：该课程对流程化组织建设的理念和设计方法进行阐释，进一步解析组织与流程适配的方法及原则，从理论和实践两方面为企业中高层管理者解读流程化组织建设的…

8个否定行为：不搞迎来送往；不给上级送礼；不当面赞扬上级；不捂盖子；不评价不了解的情况；不传播不实之词；对矛盾不回避；对困难不躲闪。
8个排除行为：决不搞迎来送往，决不动用公司资源，不占用工作时间，为上级或其家属办私事；决不说假话；决不偷窃；决不私费公报；决不贪污受贿；决不造假；决不允许跟人、站队。
5个不认同行为：反对官僚主义；反对不作为；反对发牢骚讲怪话；反对文山会海；反对繁文缛节。

【需求与挑战】1. 绩效管理如何有效承接战略落地，支撑业务发展？2. 如何搭建绩效管理体系，统一方法、工具、语言，明确制度、流程，形成高绩效文化？3. 如何提升各级管理者的绩效管理…

【需求与挑战】1. 为什么很多企业战略看清楚了，却无法有效落实？2. 为什么员工工作努力，但企业的业绩目标却很难达成？根因是什么？3. 华为是怎么样建设自己的战略执行能力的？有没有…

华为成功的18个管理法则 1、红舞鞋 这是安徒生一个流传甚广的童话故事： 有一双非常漂亮、非常吸引人的红色的舞鞋，女孩若把它穿在脚上，跳起舞来都会感到轻盈、富有活力。因此姑娘们见了…

以奋斗者为本的企业文化建设 ——华为企业文化实践   【课程背景】： 学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的3…

华为企业文化庖丁解牛 – 物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息 通过本课程的学习，期望您有以下收获： 了解并学习华为企业文化的形成及发展过程； 华为企业文化的庖丁解牛…

华为企业文化课程   核心价值： 1、了解企业文化的基本理念和模型，了解华为核心价值和发展历程及价值管理的落地； 2、启发管理者思考如何在组织中利用文化推动业务成功； 3…

课程收益： 企业收益：通过华为的企业文化建设经验，找到自己企业将“以客户为中心”融入企业的日常运作的方法。 学员收益：理解企业文化及核心价值观在企业的发展过程中如何形成；掌握在制度…