华为
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华为、阿里、腾讯、美团、字节等标杆企业的薪酬体系
以 BAT 为代表的互联网大厂，一直是求职者眼中的香饽饽，“大厂经历”在国内就业环境中无异于一块金子招牌。 对于企业和HR来说，大厂的职级规则也是整个行业的标杆，从中小微企业到大型…
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对标华为学习综合能力提升方案
华为综合能力提升主题研学班 5G+X（行业）数字化转型研修班 在国家政策的推动下，各个行业的企业也在通过大力推进数字化转型来实现自身产业升级，提升市场竞争力。企业的数字化转型战略该…
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华为绩效管理的历史划分的5个阶段
华为的绩效管理水平有目共睹，很多公司都想学，但学来学去都学不到精髓，或者达不到华为的水平，原因在于不太理解任总的绩效管理思想，不太清楚华为绩效管理演进的脉络，弄不明白各种绩效模式适…
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华为商业创新及实践
华为数字化转型实践分享 组织层面 a）提升管理层对数字化转型的重视程度 b）统一数字化转型的目标、语言和行动 个人层面 a）了解华为数字化转型的历程、思路和方法 b）提升数字化转型…
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华为组织领导力-激发组织活力
熵减——华为激发组织活力实践分享1. 深刻理解华为对组织活力的基本假设-熵减理论2. 理解如何从人性出发去激发个体的活力3. 理解如何通过获取分享的机制激发团队的活力4. 理解如何…
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任正非在人力资源管理纲要2.0沟通会上的讲话
一、公司未来的价值创造要以客户为中心，聚焦在万物互联的优势领域（ICT基础设施和智能终端），汇聚内、外优秀价值链资源，成为智能社会的使能者和推动者。 我们要成为智能社会的使能者和推…
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华为组织活力批判六条：行权强势，跟人站队，婆婆过多，伸手过长
华为过去30年无疑取得了伟大的成就，但在数字革命的大背景下，地缘政治和产业环境更加复杂、更加不确定，华为正面临更为复杂的管理挑战：一方面成熟业务（如运营商业务）需要持续优化、夯实；…
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华为松山湖欧洲小镇园区内部是什么样子？
华为松山湖欧洲小镇直接造了一个城！ 我用“城”这个词 并不是为了夸张或者博人眼球 全世界没有任何一个国家或公司 建造过如此规模的办公楼 甚至园区内部自带火车站！ 它就是华为总部 松…
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解密华为文化的5个里程碑
华为创始人曾这样形容企业文化对华为的作用：“文化是为华为发展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是种庄稼，其使命是多打粮食”。与华为的发展相同，华为文化也经历了不断的演…
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华为顾问黄卫伟：优秀管理者如何平衡矛盾
01 管理中常见的三种矛盾 管理着大型企业的企业家或经理人，恐怕都对把握政策的分寸深有体会。企业是一个功利组织，“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。” 将这么多逐利的个体整合…
