任正非
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华为总裁任正非:我们必须向美国学习
日前,任正非在英国伦敦接受国际媒体采访,任正非认为,美国是个伟大的国家,其先进的制度、灵活的机制、明确清晰的财产权、对个人权利的尊重与保障,都是美国强大的支撑。华为从来没有动摇过向…
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华为如何凝聚15万知识分子?
华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业,其人力资源管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。华为总裁任正非用“狼狈组织”“少将连长”等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管…
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任正非的大气与霸气来自于哪儿?
自谦“什么都没有”的任正非,领导着一个令世人瞩目的华为,他的霸气体现在“把任正非的华为,转变为华为的任正非”,这一点,是无数企业创始人难以逾越的障碍。同时他说道:当企业成长到一定规…
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任正非IPD动员大会讲话:大彻大悟时你就是方丈
本文根据任正非IPD动员大会讲话整理。在看不见的黑暗之中摸索,脚踏实地一阶段一阶段地推行,当系统连接起来运作的时候,会突然彻悟。当大彻大悟的时候,你就是方丈了。科技是怎么发明的?只…
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任正非给民企老板的5个天价启示
华为经过27年的发展,已经成长为一家世界级的中国企业。这么多年来,在通讯行业,人们对华为的快速壮大深感惊奇;在其他行业,人们对华为和任正非又充满了好奇。我们也经常听到,很多民企老板…
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华为的企业文化是什么?
华为引入西方企业的实践经验,探索现代企业制度,提升企业运营效率。但,这仅局限于企业运营。在指导思想上,华为不吃西方那套。事实上,西方所推崇的一些管理思想,在今天看来,很多值得…
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任正非:坚持为世界创造价值,为价值而创新
任正非在战略务虚会上的讲话 我们公司就像赛跑冠军一样,终于跑到世界的边缘线上。大江大河、大海大浪,信息的洪流即将起来了,我们有乘风破浪的机会,要有勇气搏击这个世界。但如果我们还是粗…
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任正非:正确估计自己 不要做一个完人
任正非一手创建的华为,无论从价值体系上还是从经营模式上都贯穿着他本人的个性特征。其思想、理念存在于华为的文化、制度、产品,以及每一次变革中。而在这篇某年在华为优秀党员内部座谈会上的…
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华为圣经《致新员工书》(2015任正非最新修订版)
喜欢讲课的华为老总任正非,最近新修订了华为圣经《致新员工书》,“求助没有什么不光彩的”,“不怕做小角色”,“要承受地起做好事仍受委屈”,继续发扬着华为脚踏实地、求真务实的企业文化。…
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董明珠的英雄主义VS任正非去英雄主义
教母与教父 在国内企业家中,董明珠颇具代表性,二十多年来,这位“工业教母”一手将格力从一个垂死挣扎的国营小厂,打造成全球最大的空调企业。2014年,在房地产不景气的情况下,格力电器…