华为考察

华为研发IPD变革与管理方法论 –从“偶尔推出高水平的产品”到“可持续推出有竞争力的爆品” 课程主题框架及目标： 1、分享华为在需求管理、市场管理、产品开发管理、研发产…

华为集成产品开发高研班学习对象：董事长、总经理、产品部、项目部、流程部相关负责人 学习地点：东莞华为工业互联网中心全球第一，中国骄傲成立于1987年的华为，早在2013年其销售收入…

1给火车头加满油 “给火车头加满油”意喻：要按价值贡献，拉升人才之间的差距，让列车做功更多、跑得更快。不能按管辖面来评价人才的待遇体系，一定要按贡献和责任结果，以及他们在此基础上的…

【需求与挑战】1. 绩效管理如何有效承接战略落地，支撑业务发展？2. 如何搭建绩效管理体系，统一方法、工具、语言，明确制度、流程，形成高绩效文化？3. 如何提升各级管理者的绩效管理…

【需求与挑战】1. 为什么很多企业战略看清楚了，却无法有效落实？2. 为什么员工工作努力，但企业的业绩目标却很难达成？根因是什么？3. 华为是怎么样建设自己的战略执行能力的？有没有…

华为企业文化庖丁解牛 – 物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息 通过本课程的学习，期望您有以下收获： 了解并学习华为企业文化的形成及发展过程； 华为企业文化的庖丁解牛…

华为企业文化课程   核心价值： 1、了解企业文化的基本理念和模型，了解华为核心价值和发展历程及价值管理的落地； 2、启发管理者思考如何在组织中利用文化推动业务成功； 3…

华为企业文化和干部管理课程大纲   课程目的 通过华为文化的发展历程的回顾，理解华为文化的价值内涵； 分享华为干部管理的顶层哲学和成功实践，理解华为干部体系建设的全貌； 探讨如何在…

集成产品开发（IPD）核心理念与方法 课程说明书V5.0 【课程背景】 源自PACE（PACE：Product And Cycle Excellence，产品及生命周期优化法）理论…

文 / 高智奇，华夏基石高级合伙人 来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx） 华夏基石e洞察原创首发，文章仅代表作者本人观点 经常听说华为以业务领导力模型（BLM）作为其…