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对标华为学习综合能力提升方案
华为综合能力提升主题研学班 5G+X（行业）数字化转型研修班 在国家政策的推动下，各个行业的企业也在通过大力推进数字化转型来实现自身产业升级，提升市场竞争力。企业的数字化转型战略该…
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华为卓越项目管理
华为项目管理 卓越项目管理1. 以项目运作方式为抓手构建核心团队，进行任务分解和建立责任矩阵，制定主计划并控制进度/成本/质量，提升效率2. 通过项目任命授权，获取资源并打破部门墙…
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华为商业创新及实践
华为数字化转型实践分享 组织层面 a）提升管理层对数字化转型的重视程度 b）统一数字化转型的目标、语言和行动 个人层面 a）了解华为数字化转型的历程、思路和方法 b）提升数字化转型…
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华为组织领导力-激发组织活力
熵减——华为激发组织活力实践分享1. 深刻理解华为对组织活力的基本假设-熵减理论2. 理解如何从人性出发去激发个体的活力3. 理解如何通过获取分享的机制激发团队的活力4. 理解如何…
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华为组织效能提升
《组织效能提升》（一天课程） 上午： 引论 1、企业发展生命周期 2、熵减-激发组织和个人活力 第一部分：组织设计—从战略到组织设计 培训重点：从业务战略到组织诊断与设计，如何…
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华为研发IPD变革与管理方法论
华为研发IPD变革与管理方法论 –从“偶尔推出高水平的产品”到“可持续推出有竞争力的爆品” 课程主题框架及目标： 1、分享华为在需求管理、市场管理、产品开发管理、研发产…
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华为的干部管理之道
华为的干部管理 课程简介 背景 管理管理是管理中最关键的问题，毛主席说正确的路线确定之后，干部就是决定性因素。华为对成功经验的三条总结： 第一，要有一个强有力的领导集体，但要能听得…
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华为对公业务销售研讨
对公业务销售研讨（1天版） 背景 到2011年，华为一直聚焦于电信设备行业，这个行业门槛高，销售难度极大，华为通过详细研究行业、研究竞争对手、勇于实践等方法，从一家小创业公司做成了…
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华为流程与变革实践
建设以客户为中心的流程化组织课程简介：该课程对流程化组织建设的理念和设计方法进行阐释，进一步解析组织与流程适配的方法及原则，从理论和实践两方面为企业中高层管理者解读流程化组织建设的…
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绩效管理驱动价值创造
【需求与挑战】1. 绩效管理如何有效承接战略落地，支撑业务发展？2. 如何搭建绩效管理体系，统一方法、工具、语言，明确制度、流程，形成高绩效文化？3. 如何提升各级管理者的绩效管理…
