标杆考察培训中心
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海尔40年,讲了一个什么故事?
2024年12月26日,海尔集团创业40周年纪念会暨未来十年发展战略研讨会在青岛举行。会上,海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰作了以《进化有缘起,生态无边界》为主题的演讲。 以下…
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2月27-28日 对标杭州阿里巴巴&华为 考察AI数智赋能
学习时间:2025年2月27-28日、6月9-10日 学习地点:杭州 学习对象:企业管理者:以公司一把手为核心的企业管理层和中基层经理 企业业务应用者:组织中各部门、子公司核心业务…
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4月28-29日 走进北京阿里&智谱&京东&华为 对标AI赋能企业增长的新纪元
学习时间:2025年4月28-29日 学习地点:北京 学习对象:企业管理者、人工智能从业者、科技创新从业者等 …
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5月19-20日 上海 智慧零售打造高增长闭环
学习时间:2025年5月19-20日 上海 / 10月23-24日 深圳 学习地点:上海/深圳 学习对象:零售…
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4月21-22日 揭秘品牌背后的创新营销密码 对标小红书、抖音、瑞幸咖啡、东鹏特饮最佳实践
学习时间:2025年4月21-22日、9月18-19日 学习地点:北京(4月)、广州(9月) 学习对象:企业数字化负责人、事业部总经理、大区营销总等,携新媒体、市场营销部团队一起参…
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腾讯组织战略思考:管理市场化|内部的转岗平台“活水计划”
腾讯组织战略思考:管理市场化|内部的转岗平台“活水计划” 1、规则明确核心规则:当前岗位工作满一年且最近一次绩效不是“低于预期”的员工都可以申请,且当前上司不能阻止配套…
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腾讯战略组织思考:什么是高自驱员工?
腾讯战略组织思考:什么是高自驱员工? 心理学:引起和维持个体活动,并使活动朝向某一目标的内部动力管理学:员工对成就、权利和亲和的需求,积极主动地工作以争取最大的成功 腾讯对高自驱员…
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腾讯战略组织思考:三个相信两个方法
腾讯战略组织思考:三个相信两个方法 三个相信:1、个体用户为本 员工是根高自驱员工的选育用留2、组织自驱的价值 自下而上+自上而下创新 活水 赛马 战略 决策 变革3、文化形散而神…
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密码保护:华为参访点介绍
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2025年度培训计划:一个假设、三大趋势及三个场景
2025年,设计年度培训计划的时候我们需要注意什么呢?在这里我谈1个假设、3个趋势与三个场景,可能会与你过去的想法不太一样。 一个假设 培训管理者需要意识到在人才培养的设计中有一个…