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华为是如何做研发部门的绩效管理的？这是绩效管理最难的部分
研发部门的组织绩效管理要真正对促进业务发展起到作用，最难突破的地方有三点： 第一点：是否形成了公司的业务计划BP（业务目标）、预算和组织绩效KPI的联动。这个联动的本质就是“高目标…
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华为HRBP建设的最佳实践
还没有来得及细想，离别的惆怅已经开始蔓延。在法务部的六年多，从三十几岁步入不惑之年，从满头青丝到华发早生，我有幸见证了公司法务队伍的发展壮大。很多的画面，犹如电影般在脑海一幕幕上演…
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沃尔玛如何用本土人才观培养10万中国员工
1996年，沃尔玛落户深圳，由此开启了一段本土化进程。如今，沃尔玛中国拥有近10万名员工，超过99.9%的员工都是中国人。 “我们的管理人员70%以上都是通过内部培养出来的，商场总…
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稻盛哲学的原点
文/ 白立新（博士，IBM（中国）全球企业咨询部运营战略首席顾问） 在过去二十年，我们向德鲁克先生学习如何做企业。德鲁克的思想有“道”有“术”，可惜，多半情况下我们无法体会其基督教…
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华为的毛尖草生长模式
毛尖草生长模式的特征是：聚焦，坚韧，沉静，内敛。稳打基础，积蓄力量。抵制诱惑，把握机会。以“倒生长”的方式为“正生长”继续力量，反周期发展而顺势而为，华为的“毛尖草成…
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小米模式：学我者生、似我者死
齐白石有句名言“学我者生，似我者死”，大概的意思学习他的风格的人会比较有前途，但是完全模仿他的风格的人只有死路一条，意思就是说要学习他，但是不能生搬硬套地学！可以学小米理念，但不要…
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麦肯锡：如何步步为营提升培训收益？
培训可能会以各种不同的方式误入歧途。但是，最重大的失误往往发生在课堂之外。帮助员工提升学习欲望，确认该技能将有助于提高绩效；集中精力为培训创建一种能够接受的思维模式，并随时察觉惯性…
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“中国好声音”的互联网思维
关于互联网思维，有一个版本是：互联网思维“独孤九剑”，其系统完整地阐述了互联网思维的来龙去脉，其中阐述的“独孤九剑”分别是：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化…
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西门子培训之道——“员工是公司内的企业家”
很多公司在碰到难题时，会花重金到外寻求管理顾问的帮助，西门子却不这样，他相信“员工是公司内的企业家”，有问题让员工自己解决。在这样理念的指导下，西门子设计了一项企业内部的训练计划。…
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华为的秘密：为何世界都怕它？
《经济学人》称它是：“欧美跨国公司的灾难”，《时代》杂志称它是：“所有电信产业巨头最危险的竞争对手，”爱立信全球总裁卫翰思（HansVestberg）说：“它是我们最尊敬的敌人，”…
