标杆洞察

北京的初秋天高气爽，9月6日，我参观访问了华为公司，并在一个美丽的户外花园里，有幸与公司创始人任正非先生进行了一场开放式、轻松的交谈。 特分享如下： 杨林：国内关于您的报道很多，我…

“ 这是任正非曾经在华为财务共享中心座谈会的讲话，这次讲话的内容一直未被外界所关注，也未见相关的媒体报道。我们似乎更关注一个企业的战略、产品和销售，我们理解财务只是最后的一个结果呈…

在马云看来，外界所理解的“挑战”和阿里所理解的可能并不一致。他使用了一个比喻：“简单的把今天市场上从事电子商务的企业，当作阿里巴巴的对手，是拿苹果和苹果树相比，是对双方都不合适的。…

　三星灵魂掌门人 掌舵26年，业绩增长40倍 在三星帝国发展历程上，第二代掌门人李健熙是一个非常关键的人物，李健熙接手时，三星还是一家韩国本土二流企业，以大量仿制日本电子产品为主要…

这家叫做良品铺子的零食店，8年来由最初的60多个品种发展到现在近1000个品种，由最初的1家店发展到现在1400家，由最初仅限于武汉市区发展到现在覆盖湖北、湖南、江西、成都、郑州等…

任正非的思想具有很强的冲击力，这是中国知行合一根脉的传承。你真想有绝活吗?真想做个独一无二的人吗?那你就要守住你原本的根性，归根复命，守住真常，守住了绝活的自身，当然会做出有魂的绝…

当许多家族企业难逃“富不过三代”这一宿命的时候，李锦记却已经延续百余年，这在很大程度上必须归功于他们在接班人问题上的处理得当。 李氏家族概况 1888年，李锦记创始人李锦棠在广东珠…

9月23日，华为消费者业务CEO余承东回到母校清华大学，现身清华大礼堂分享了关于青春与华为一起成长的故事，并以行践言倾力为华为未来招贤纳士。在“定位决定地位，眼界决定境界”的主题演…

看了这篇文章，你就晓得，学海底捞的“服务”只是竞争力的皮毛，真正的“大杀器”，其实是学习力。 海底捞学习麦当劳，在全国建立了四个现代化物流中心; 海底捞借鉴美国的小费制，推出了自己…

华为的管理模式一直在被国内企业效仿，这一方面体现了众多企业管理者对于华为模式的认可，也说明了企业对于提高自身管理模式、实现价值创造的迫切希望。 华为实现跨越式增长的一大秘诀是其流畅…