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传统连锁餐饮转型:外婆家的秘密你学不会!
外婆家餐饮连锁机构,成立于1998年。从最初的马塍路“外婆家”餐厅发展至今,已成为在全国拥有80余家门店及8000多名员工的大型餐饮连锁机构。目前,外婆家餐饮连锁机构旗下,拥有“外…
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任正非的最高战略只有三个字,就是“活下去”!
企业所追求的目标与其是否上市,以及企业家是否直接经营、掌控企业有着很大的联系,德国、日本的企业更倾向于客户,欧美上市企业强调股东利益最大化,华为却强调“以客户为中心、以奋斗者为本”…
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从“人单合一”到“创业平台”,海尔是怎么转型的?
导读 海尔提出的企业平台化,意味着要打破原有的科层制体系,改变上级管理下级的模式,转变成“为员工提供创业服务”的孵化器。在理想的海尔创业生态圈中,原有的企业管理者将变身平台主,为创…
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中国企业之殇:做梦都在想如何把产品卖爆了,为啥愣是做不出好产品
岛君说:活了20多年的岛君,好像对“中国爆品”这个概念并不是特别的清晰,有一些东西还是要找代购。看完这篇文章岛君想了半天也没有想到一款“中国爆品”。金错刀一直在写爆品案例,有几个是…
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陈春花十问张瑞敏:用户逻辑时代的管理
陈春花 新希望六和公司联席董事长兼CEO、华南理工大学教授 1、制造企业变平台难在哪里 张瑞敏:拜读了你很多书。 陈春花:我带了一套来,请您指正。其中有一本(《领先之道》)列举了五…
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一篇文章揭露华为内患,任老板怒斥女儿分管的财经团队
一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章在华为《管理优化报》刊登后引发了华为内部激烈的讨论。流程过长、执行僵化、官僚作风等成为当下华为内部难以回避的问题。任老板这次对女儿分管的财经团队…
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跟华为人力资源学什么?
1华为实行大建议只鼓励的制度 华为实行小改进、大奖励,大建议、只鼓励的制度 能提大建议的人已不是一般的员工了,也不用奖励,一般员工提大建议,我们不提倡,因为每个员工要做好本职工作。…
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科层制坍塌:组织要向人性低头!
组织形态一直在变化,工业文明时代的组织形态和管理方式已经不能满足互联网时代的需要。科层制的坍塌是管理对于人性的回归,如果科层制被终结,可展望的未来是什么?在个人的无序与科层制的秩序…
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华为老班长对公司管理现状的杂谈
作者:老班长 来源:心声社区 【作者自述:时光是最好的雕刻家】 转眼笔者在公司工作十几年了,时光是最好的雕刻家,不知不觉中,我从一个满满都是胶原蛋白的青葱少年,变成了两鬓染上白丝的…
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凯文·凯利:未来的创新往往发生在行业之外
蒸气船取代了帆船,小型车颠覆了大型车,微软替代IBM占据主导,谷歌又拥有了曾经微软的地位。行业的龙头老大对小企业发展往往不以为然,觉得这不是值得他们去重视的创新,他们已经是行业老大…