广汽丰田精益生产与精益文化标杆考察

2014年2月12日下午2:36 • 卓越制造 • 阅读 201

【考察详情】

【考察背景】

丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。

广州丰田把JIT应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与人之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优势，真正实现对科技的突破。

【考察收获】

1、丰田精益文化的借鉴
2、精益生产核心原理与实施方法
3、学习丰田的人力资源管理经验
4、丰田独特的车间班组建设

【考察参考行程】

时间	学习内容
9:00-11:20	参观广汽丰田汽车有限公司生产线 ●以人为本的工作环境,三位一体的品质体系； ●Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用； ●完全平准化混流的拉动式高柔性生产线； ●世界顶尖的目视化管理； ●先进的SPS(单台供件)物流模式。
11:20-12:00	参观广汽丰田第一店 ●精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现 ●行业最先进的硬件设备及管理系统 ●全球首块销售SPM看板、售后CS看板 ●全国首条售后钣喷车间流水线作业方式
12:00-14:00	午餐
14:00-16:00	丰田公司高管交流 ●精益生产的核心理念 ●精益生产的体系架构 ●企业推行精益生产的步骤和注意事项
16:00-17:00	丰田精益生产经验分享
19:00-21:30	丰田汽车在职高管主题授课“丰田之道”并深度交流。