华为标杆学习—–探索华为发展与管理之道
Part 1、关于华为
华为于1987年成立于中国深圳。在20多年的时间里，华为全体员工付出艰苦卓越的努力，以开放的姿态参与到全球化的经济竞合中，逐步发展成一家业务遍及全球140多个国家的全球化公司。
如今的华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。华为致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT 解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，华为的产品和解决方案已经应用于 140多个国家，服务全球 1/3的人口。
华为公司坚持以客户为中心，以奋斗者为本的路线，持续改善公司组织、流程和考核，使公司获得有效增长。华为以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用信息与通信领域专业经验，消除数字鸿沟，让人人享有宽带。为应对全球气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。
Part 2、为什么选择华为
华为—世界第一，持续领先
2013年7月，华为以315亿美金营收第三次入选世界500强，并且华为在总销售额以及电信设备总销售额（210亿美元）方面，同时超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。
华为—管理标杆，文化致胜
华为的成功可以说是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用，《华为基本法》也是国内第一部完整阐述企业文化的纲领性文件。
华为—拥抱变革，流程优化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
Part 3、向华为学什么
学以客户为中心：“客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的唯一理由。”任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？ 华为如何构建面向客户的铁三角团队？华为如何做到快速响应客户需求？
学以奋斗者为本：在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？
学华为变革管理：华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？
Part 4、行程安排
| 时间 | 内 容 | 备注 | ||
| 第一天 华为参观与华为文化 | ||||
| 09:00-09:30 | 华为标杆学习行前引导
● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括 ● 华为参访学习看点，学习点 随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。 | 标杆考察学习顾问
巴士课堂 | ||
| 09:30-11:30 |
| |||
| 11:40-13:30 | 华为自助午餐（感受华为后勤服务体系） | |||
| 13:30-17:30 | 主题分享：《华为以客户为中心的文化与运营体系》
● 全面解读华为愿景、使命与核心价值观 ● 华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，只有成长） ● 华为如何确保企业持续健康成长 ● 什么才是真正的“以客户为中心” 学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。 | 华为专家
| ||
| 第二天 华为以客户为中心的业务流程与干部管理之道 | ||||
| 09:00-12:00 | 主题课程：
《华为以客户为中心的业务流程与组织变革》 ● 为什么要变革？如果操刀 ● 华为铁三角组织模式解析 ● 华为三大变革解析（IPD/ISC/任职资格管理体系解析） 学习收益：以客户为中心看似简单却很难，如果打造端对端的流程与组织模式，华为经验值得借鉴。 | 华为专家
| ||
| 12:00-13:30 | 午餐及休息 | |||
| 13:30-16:30 | 主题课程：《华为干部管理之道》
● 干部队伍建设、华为干部必拔于士卒 ● 干部的任务与使命 ● 华为对于干部的要求 干部要有献身精神，敬业精神，责任感。 ● 华为干部的选拔与配备 学习收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？ | 华为专家
| ||
Part 7、服务特色及优势
- 海量在职及独家行业专家资源，根据客户需求提供专业定制。
- 全方位服务，行前指导，让学员时刻明确每阶段行程的学习目的与学习看点。
- 专业助教，引导学员带着问题走进参访企业，确保学员有目的性，有针对性参访学习。
- 专业教材，帮助学员达成更好学习效果。
Part 8、考察收获
1、耳闻不如一见：走进名企，观摩标杆企业的管理与文化
2、领略前沿理念：体味新理念的精髓，学习先进管理方法
3、专家全程相伴：与高管面对面交流，倾听专家实战分享
4、促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果
Part 9、会务安排
邀请对象：董事长、总裁、企业各职能部门管理者；人力资源总监及企业文化建设人员等中高层管理人员。
地点： 深 圳（具体报到酒店，开课前一周发报到通知）
备注：
1、培训费用包括培训考察费、嘉宾交流费、讲义资料、发票税费。
2、培训期间考察用车、食宿、学员往返深圳交通费用自理。
3、报名咨询： 万斌 13661395399（同微信号）
企业考察网文章，作者：标杆考察培训中心，如若转载，请注明出处：https://www.qykc.cn/3622.html
