世上所有的事物都是从“有序”变得无序，“简单”变到“复杂”，所有事物都是如此。
一部手机、一台电脑，随着使用时长的累积，存储设备里的碎片信息会越来越多，系统越来越卡，散热越来越差！
很多人总是感到睡懒觉容易，早起很难；吃美食长胖容易，减肥很难；玩游戏、刷短视频容易，自律很难！
很多公司创业时，人人充满激情，等到公司大了，“组织架构”会变得更细化，体积变得臃肿，官僚主义，流程化主义变多了，最后却发现“效率却明显的降低了”。
“我们要反抗熵增”，（we want to fight entropy）； 任正非反抗“熵增”，推行“耗散结构”，依据自身企业管理的实践，提出了企业自身的熵减模型。
无论是组织还是个人，我认为都要意识到“熵增”，学习“熵减”，并成为一个熵减高手。
在一个封闭的系统内，热量总是从高温物体流向低温物体，从有序走向无序。 中文字体“熵”，是我国物理学家胡刚复先生，为解释热力学第二定律做翻译时，灵机一动造出来的。
用听不懂的话说，熵是形容一个系统中无效的能量，用来度量系统的“内在混乱程度”的东西。
好比人的大脑，当事情堆积的比较繁多，就会陷入“混乱状态”，相对应，熵值就越大。 （热量除以温度的商数，所以是火字旁的熵）让我们假设你在打台球，通常在比赛一开始，每颗球都会以很整齐的方式摆放，这时候他们的熵最小。
但随着比赛开始，球很快就四散各处，球桌上的混乱程度增加了，这时候我们说球桌上的熵增加了。
就好比上面这张图，当图中整体英文单词（ENTROPY）完整的时候，我们非常容易理解所表达的意思。
而它被完全打乱的时候，我们就很难记住它，信息和信息之间的混乱程度就不可描述了，同时你与别人解释的成本也就别的更大了。
熵会自然随着时间增长，这也就是热力学第二定律的真谛。
一家公司，创业之初，流程简单，大家目标一致，效率很高。
但是随着公司发展，人数越来越多，流程、规定越来越多，内部竞争加剧，资源内耗，效率越来越低，员工也会逐步走向惰怠贪婪、追求安逸、使命感和责任感丧失等。
如果不及时调整，激发内部创新活力，优化流程，最后公司失去活力，就会趋于混乱或者无序的状态中。
从核心定义中理解，熵增是基于两个潜质条件：封闭的系统+无外力做功 ，只有打破这两个条件，才能实现熵减。
不与外界环境，物质，能量和信息交换的系统称之为封闭式系统，即一个封闭的系统可能走向混乱，无目的，以及怠惰状态的趋势。
就好比一个房间，一个人关在房间里面10天，餐饮食品全安排好，没收与外界所有的联系工具，那么这个人就会出现“熵增”的状态——房间变乱、垃圾增多、空气污浊。
世间万物需要发展，发展就需要迭代，如果不保证有效的运行，它就会变得混乱。 正如，热力学第二定律所提出：不可能使热量从低温物体，自发地传递到高温物体，而不产生其他影响。
如果要使热传递的方向调换顺序，必须利用能量，但能量在转移的过程中又是出现损耗的情况，并不能100%的进行转化。
所以“永动机”是人类的幻想，世界上的熵还在不断增加。
地球上我们交通有序，人类发明了汽车，火车，但同时又排放出了很多的“尾气”，污染了地球的环境，从宏观角度看，熵值还是在不断增加。
公司在招聘的时候，人多了做事更快，更有质量，形成组织力的核心是为了利润的增长的确定性，但是组织中也会出现很多不确定性因素。
“熵”每天其实都在增加的，事物总是从有序到无序，从无序到有序进行发展的。 甚至不会保持原样，比如你要吃饭，家里要制造垃圾，每天使用洗漱用品一样。
从公司层面，组织来说，如果没有合理的文化制度引导，会在混乱无序中迷失方向。
它左右着国家和企业的发展规律，让组织变得臃肿，缺乏效率和创新；
它左右着个人的方方面面，让我们安于懒散、难以坚持、难以自律……
但熵增定律也让好多人一下子顿悟，因为它揭示了宇宙演化的终极规律。
事物向着熵增的方向发展，符合熵增的，都非常的容易和舒适，比如懒散。
但只要能主动对抗熵增，组织就能获得进一步发展，个人就能不断成长。
《少有人走的路》说：“因为所有事物都在向着无规律，向着无序和混乱发展，如果你要变得自律，你就得逆着熵增做功，这个过程会非常痛苦。”
每个人都有选择自己生活方式的权利，可以散漫也可以自律。
人生就是一场对抗“熵增”的旅程，熵减了形成复利，你的生活将变的有序，熵增了或许你将变的“碌碌无为”。
从定义来说，熵增的条件有两个：封闭系统＋无外力做功。 只要打破这两个条件，我们就有可能实现熵减。
所以，避免熵增的有效方法就是，建立一个能和外界不断进行能量和物质交换的、流动的开放系统。这有两种思考方向。
这个系统必须不断地远离平衡，不能静止，不能沉寂，提高生命活力；
基于这两种思考方向，在微观层面，企业和个人应该如何对抗熵增呢？
许多公司在创业初期非常努力，每天花大量的精力进行各种战略和组织的进化。
但随着企业的做大和成熟，员工就会慢慢懈怠下来，组织会变得臃肿，制度会腐旧脱节。
所以，管理者要努力保证企业的活力。比如采取扁平化的结构，让团队各自为战，回归创业初期时的热情。
舒适圈是熵增定律的第一张王牌，任何时候你都不能松懈。
华为有一个心声社区，号称华为的罗马广场，每个员工都可以在上面匿名表达对公司的看法，也会通过民主生活会、自律宣誓等方式展开组织的自我批评。
就像定期做内部“熵”的大扫除一样，解决当下一部分突出问题，保持本身的活力。
耗散结构就是一个远离平衡的开放系统，通过不断与外界进行物质和能量的交换，在耗散过程中产生熵减，让系统从无序转向有序。 生命体就是一个耗散结构，通过一系列有效的活动，如新陈代谢，增加负熵，使自己维持在一个稳定而低的熵上，生命就延续了下去。
企业也是同理，要想持续生存就要逆向做功，不断熵减，让组织保持活力，才能延续生命。
然后吸收新鲜血液，比如先进的理念、新的人才、前沿信息等等。
对于一个企业来说，打开封闭的系统，开放外界，吸收先进的管理、流程、文化等，再通过一系列做功的动作，耗散掉多余的能量，不断优化流程，内部流动人才等，耗散掉多余的能量，从组织中清理出去。
这样系统才会远离平衡，维持在低熵状态，持续生存下去。
华为依据自身企业管理的实践，提出了企业自身的熵减模型。
除此以外，中国各地推行【裁员增效】 ，提出【竞争上岗机制】 ，那么这种竞争，就是一种非平衡态。
员工为了获得更高的工资或使自己级别职称得到提升，会更加积极地努力，扩充自己的知识，提高自己的业绩，最终会使企业的整体生产效率得到提高。
一个原地踏步的人，熵在不断增加，一定很容易被社会淘汰的。
熵增定律也同样适用于你个人的发展。比如工作、生活、学习、心情、成长、人际关系等等都与此相关。 就拿生活来说，每天会有各种各样的琐事涌来，如果我们任由其发展，那我们的生活就会变得越来越混乱。
这种状态就是生活陷入了极度的熵增状态，被无数的混乱的事情牵着走，丧失了生活的掌控权。
除此之外还有很多，比如情绪。很多时候，我们感到难过、烦躁、焦虑，其实是因为情绪太过混乱，很多感情交织在一起，让你无从下手。
如果我们不主动投入能量做熵减，生活就会脱离我们的掌控。
每天的事情很多，我们如何保持清晰的思绪呢？有个办法是——清空干扰+主动跟踪+整理信息。
把当下所有情绪和事件都清空，把它们都记在一个备忘录里，我们可以叫它追踪系统，脑子里永远都只装3件事。
比如，我今天的3件事是写文章、看书、做一个活动方案，今天核心就把这三个事情做好。
其他的还有洗衣服、取快递、清理微信收藏等各种事情，还有突然想起的事、突发的事，就都先全部放到追踪系统里。
等三件核心事情做好，或者间隙，就可以做跟踪系统里面的事情，逐一记录，已完成事项。
那突然某件事情特别棘手，怎么办？整理信息，画思维导图！
对于不清晰的点，不断对信息进行分类归纳，反复改，最终将信息梳理清晰，得到一个完整的知识点的脉络。
这就是主动做功的三个手段——清空干扰+主动跟踪+整理信息 。
（2）保持开放系统，不断获取新知识、新社交、新情绪 我们要对抗熵增，就要一直保持与外界交流的状态，把过去的熵埋葬，然后拥抱新的明天。
比如打翻的牛奶，腐旧的认知，回不去的人，各种沉没的成本。
舒适圈，可以让人沉沦，给人带来安逸和停滞，极易让我们陷入平衡态。
哪怕我们尝试了一件新的事情，认识了一个新的人，你也会很快熟悉，并待在这种状态之下。
如果你发现你的生活很久没有波澜了，想必你已经掉进平衡态了。
你要不断的超越自己，比昨天的目标更高，才会有新的“成果”出现，80%的事情都不困难，困难的是战胜内心的“自己”。
最简单的方式不是学习同行，也不是和优秀的人学习，而是要学习“机器学习”，“人工智能”学习的方法论。
智能化的本质，是通过代码的方式，将知识输入到数据库中，然后基于人行为进行解析，做合理的需求匹配，满足人的日常。 人的大脑无法存储很多东西，大部分人对“认知”的建模能力也不足，假如我们能借助AI，找到有序的信息，然后进行总结，归纳，形成模型，方法论。 每个人都有选择自己生活方式的权利，可以散漫也可以自律。
学会跟自己较真，人生就是一场对抗“熵增”的旅程，熵减了形成复利，你的生活将变得有序，熵增了或许你将变得“碌碌无为”。
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