今天实战推演拆解下：小米价值观新八条
今天上午，雷布斯在内部核心管理干部会议上，发布了小米未来十年的战略和价值观新八条，引发热议。
今天围绕小米新八条，我们做一次案例推演复盘，其目的有：
目的1/ 解读公司战略发布的背景和意图；
目的2/ 拆解企业战略和组织两大能力底层逻辑；
目的3/ 给创业的伙伴一些中肯的落地建议；
我们先从why开始
所有的思考和对外沟通，都应该从Why开始，会讲why是管理最重要的能力！
但大多数人，大多数团队，缺习惯先说what然后是how经常习惯或省略了why，如果你在阅读，仔细读完这段话，扫描下你的团队是不是存在类似问题，尤其你在带队伍和做日常管理上是不是存在类似问题！
为什么要讲why？ Why帮我们建立认知，建立的是对共同的认知，简单就是讲why的目的确保大家在同一个频道，而不是鸡同鸭讲！
没有共同的认知，不可能产生真正的协作。那结合你的团队，你需要经常问自己这几个问题：
为什么是我们？我们到底是谁？我们从哪里来，要到哪里去？我们的目标是什么？如何完成目标？需要怎样的资源？…
小米为何在此刻发布未来十年战略和价值观新八条？
回到案例，为什么选择这个时间点发布？内部的我们不表，我观察到的可能性：
1，9月是智能设备新品发布季；
尤其是以苹果、华为为代表的行业领先者，行业标杆的举动会对行业内外任何竞争者产生震动，而且这次震动闹的动静很大，尤其是华为突破技术封锁，新品手机和智能手表等大规模发布，更给小米等对手产生巨大的压力。
行话就是：华为要收复曾经失去的手机市场份额甚至进一步蚕食市场份额，而小米的手机市场增量遇到增长瓶颈！
2，越在关键时刻，越是要务虚，安内是为了攘外！
以美团2010年地的九华山会议，当事面对各大热钱和团队涌现团队市场，美团深感生存压力，召开九华山会议，挨个和团队负责人交心…
小米这个时候，既然要布局新战略，就一定要内部团结一心，对手都快打到家门口，别娘的窝里横！
讲完why，我们梳理下
企业定战略和组织文化背后的底层逻辑。
我们遵循演绎法，从基于公理（也就是第一性原理），假设推演梳理如下：
假设1/ 企业成功=战略*组织能力；
假设2/ 制定战略需要战略分析和定位，常用PEST分析法，战略为企业成功服务！
假设3/ 战略一般是中长期5-10年，有了战略，就有了10年内的以终为始；
假设4/ 战略聚焦了以终为始，就要思考如何使众人行；
假设5/使众人行，就聚焦刀组织能力建设上，组织能力配合战略，有什么样的战略就需要匹配什么样的组织能力；
假设6/ 组织能力的核心是共同遵循和执行的行为准则，就是价值观建设，拿小米举例子，就是配合新战略发布新的价值观八条。
小米价值观八条对创业者有哪些启发？
以下是小米价值观新八条：
1. 和用户交朋友
– 真诚对待用户，才能赢得信任
– 以用户为中心，其他一切纷至沓来
– 更关注用户，而非竞争对手
点评1：
本质是践行以客户为中心，以小米的业务toc为主，就是以用户为中心，小米的粉丝经济做的很好，粉丝=私域，私域里，复购率是关键，和用户交朋友，粉丝才愿意继续投信任票，产生复购！
点评2:
我们带团队，尤其是自己创业，如何定你自己的价值观，一般的框架是，行为词+行为界定+通过行为123来判断是否符合价值观！
2. 工程师思维
– 技术为本，敢于探索，持续做酷的产品、有趣的事情
– 敢想敢干。如果不敢想，一定做不到
– 创新决定我们能飞多高，质量决定我们能走多远
点评1:技术驱动的科技公司，以谷歌、苹果、特斯拉为代表的公司，都很重视工程师思维！没办法，这是科技企业的构建核心壁垒的关键。
3. 主人翁精神
– 小米的使命与愿景、荣誉与责任，都和你息息相关
– 决不为短期目标而牺牲公司长期价值
– 不让事情掉地上，绝对不能说“那不是我的工作”
点评：每个老板都渴望员工爱公司如同爱自己一样，这条四海皆准，关键是福利待遇和升值空间…
4. 信任第一
– 诚信是我们所有行为的底线
– 真诚对待所有人，包括我们的用户、同事、股东和合作伙伴
– 坦诚沟通，所有事情都能摊在桌面上说
点评：这几条其实是对内，内部任何员工都要遵循和践行，也就意味着，价值观=高压线，你不听话，我就办你，还没商量！
5. 共创共识
– 与你直接相关的业务，你都有权参与并畅所欲言
– 团队中的每个重要决定，都需要大多数人支持
– 决策之后，充分沟通，让相关团队每个人知道为什么，并坚定执行
6. 结果导向
– 凭数据发言，拿结果说话
– 重视最终结果，也重视过程中的里程碑
– 鼓励勤劳，奖励功劳
7. 坚韧乐观
– 任何事业都不是坦途，直面挫折和挑战，绝不退缩
– 你一定比困难更强，能从容应对各种挑战
– 永远相信美好的事情即将发生
8. 持续成长
– 追求极致，每次交付的结果，都代表自己的最高水平
– 敢于自我批评，即便这样做会令自己尴尬或难堪
– 持续学习，不断提升，成为更优秀的自己
总结，价值观八条，
对创业者启发就是：
启发1:小米提供了一个很好的落地你自身价值观的范本，向优秀公司才能更优秀；
启发2:价值观需要行为描述和量化，做好纳入绩效考核和晋升，目前国内出了阿里纳入绩效考核，其他家基本是晋升选拔的参考。
启发3:用人是最大的政治，价值观就是打压政治对手（或敌人）的工具武器。
启发4:大团队里，把价值观当武器，用来打压利益冲突的同僚，十分好用！
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