华为会如何考核唐僧团队?

唐僧团队风餐露宿，一路西行。眼看又到年底，唐僧该给徒弟们做年度考核了。华为的大咖们开始帮助唐僧出招……

悟空A：脑子太灵，如果考评给差了，容易有其他想法，说不定跳槽走了。

八戒B：能力强，忠诚度高，给个B，应该满足了。因为有一定的忠诚度，所以不会跳槽。

沙僧C：没什么别的想法，给什么都会干活，C不给他给谁。

悟空A：原因，悟空能力强，且懂变通，知道什么妖怪打得什么打不得，不像八戒，有送上来的好处就栽了(多次美色事件)。而且，一个团队中没有悟空这样的攻坚份子，团队不会长久。

八戒B+：虽然喜欢偷奸耍滑，但是个多面手，而且是团队里的润滑油，善于调节气氛，且有一定的问题处理能力，但需要Leader加强管理。

沙僧B：虽然我们强调不让老实人吃亏，可在九九八十一难中，沙僧基本上没有单独搞定过一个妖怪，而且平时寡言少语，对团队建设起的作用比较小。

沙僧：A，能吃苦，有毅力，更重要的是不犯错，高度认同奋斗者价值观，担负最重的担子，达成取经的目标。

八戒：B，基本认同奋斗文化，能完成目标。但是牢骚太多，且犯过几次错误，在降妖攻关中表现一般。

悟空：B+，技术能力很强，在各种降妖攻关中总是担任专题组长，且身先士卒完成任务。对于搞不定的问题，善于求助、上升和推动，最终促成解决。但是缺乏团队合作，且本身行为不符合奋斗者做派。

白龙马：C，技能太单一，只能驮人，在各种降妖攻关中均无输出，且不注重与人交流和沟通，总是成为团队的边缘分子。希望来年提升沟通能力，多参与降妖攻关，提升自身业务素质。

沙僧：为人老实，功劳还常常被猪八戒抢了，也不懂得骂街捅娄子，上上级几乎不知有这么一个人的。另外，虽然他勤勤恳恳，但论法术他最低，在三人里面的作用最小(几乎和白龙马一样了，不同的是白龙马驮人，而沙僧驮行李)，所以他的考评非C不可。

悟空个人能力强，且懂得发飙，理应得A;

八戒虽然能力差远了，并且用神的观点看来人品不怎样，但人缘不错，可以打B;

沙僧能力最差，又不善于表现，因此给他C是没什么不合理的;

白龙马不属于考评范围，可视为一工具，对于工具不必打考评。

悟空能力强，又有一定的组织协调能力，有问题能扛住，应该打A;

沙僧能力一般，但是态度端正，踏实肯干，是公司的稳定贡献者，应该打B+;

八戒虽然有些能力，但是态度不端正，整天想着回高老庄，还搞腐败，生活作风差，打C。

悟空：能力强，又有一定的组织协调能力，有问题能扛住，风头盖过领导，应该打C;

沙僧：能力一般，但是态度端正，踏实肯干，是公司的稳定贡献者，应该打B+;

八戒：虽然态度不端正，整天想着回高老庄，还搞腐败，生活作风差，但脑子太灵光，对领导又是恭敬有加，会拍马屁，人缘不错，打A。

凭我的经验，华为主管99%会这么打，悟空A，八戒B，沙僧C。但实际上，沙僧的意见会最大，而且后果严重，保不准出现和谐事件，所以沙僧应该打B。悟空如果打C，则会严重影响其积极性，因为他长期打A受不了，所以悟空必须打A+，如果你还想团队向前冲的话。八戒，如果他这么圆滑，就打C好了，对团队没有贡献，而且不打A的话在背后会说你，不如打C赶快转部门。

悟空：和主管矛盾多还上了紧箍咒，因此对他的考评不宜太高。不过没关系，其大闹天宫，法力很大，还动不动就把问题捅到唐僧的上级去了，比如如来观音……每次唐僧被抓，看起来功劳都孙悟空的，说不定上头一赏识，也不好拿他怎么办，考评不宜低!

猪八戒：遇事会打哈哈，会懂得如何偷懒，对上级恭敬有加，考评一定不低。即使上上级不知道他的表现，也会从唐僧那里得到建议。当然，上上级对他的印象大概不会太好，比如好色，调戏仙女等缺陷也会使得他显得逊色。

绩效只从取经成功方面考量，过程中的艰险是团队自己选择的道路方法范畴，佛祖不会给这个买单，所以过程上的指标仅作参考。

悟空A，另外三位都不会有太大的抵触情绪。无论业务上、面子上都过得去，何况悟空在朝中有人。

沙僧、小白跟八戒各管一摊，各有负担，但八戒是小白的组长(牵着马)，所以八戒跟小白要分开打。沙僧挑担辛苦，小白驮着唐僧，都尽力地完成任务，C以下是不能接受的，所以都是B。如果有个B+或者A-的中间档次，那么沙僧是B+，小白是B，这里面有个工作主动性的区分，小白低出来的那点儿绩效划给八戒。所以八戒会稍微高出沙僧那么一点点。

整体上排名，悟空，八戒，沙僧。转念一想，又不大对。

悟空不过五百来年寿命，八戒是再投胎的，技能级别从头打起，小白龙也不过只有几百年。倒是那沙和尚，是天将，直接下凡的，技能级别没有挂销。这个资格可够老，说不定已经是3A、4A级专家，轻易打B也不大合适。

估计沙僧意见会最大，但这人不大爱发脾气。想当年在流沙河，每天飞剑来刺胸，疼痛之下也不过就是吃个把人，没说反上天庭，所以不会闹什么情绪。八戒是光脚不怕穿鞋的，耍赖玩横是有可能的。悟空虽然镇得住八戒，但他比较认理。一旦真委屈了八戒，犯上作乱起来悟空可能不会拉架，结果就是自己白挨一顿打，就算告到如来、菩萨那里也不过是和稀泥。况且八戒多数情况下都给唐僧面子，所以相对优待一下八戒是必然的。小白那是个犯天条死罪的，考评打D都不算亏待他。

结论更新：能搬得动救兵解决问题的，绩效最高;有背景的比单打独斗的人绩效要高;会来事的比委屈求全的绩效要高;戴罪立功的，绩效不能给高。

这要看主管的出身。

如果是技术主管，悟空会是A;

如果不是技术主管，八戒会是A;

不管怎么样八戒的考评不会差，最差不过B+;

感觉在华为，沙僧永远不会是A。

悟空A：工作能力强，协调能力强(协调打怪资源，人力)，沟通能力强，组织能力强(经营花果山有声有色)，唯一的缺陷是跟直接主管有一些矛盾……

唉，不过，我觉得，考评是长期过程：

这次，悟空A，八戒B+，沙僧B;

下次，八戒A，悟空B+，沙僧B;

再次，悟空A，沙僧B+，八戒B 。

上半年，悟空A，八戒B+，沙僧B，白龙马C，白龙马不爽，走了;