【需求与挑战】
1. 绩效管理如何有效承接战略落地，支撑业务发展？
2. 如何搭建绩效管理体系，统一方法、工具、语言，明确制度、流程，形成高绩效文化？
3. 如何提升各级管理者的绩效管理能力，有效推行绩效管理落地，不流于形式？
【课程收益】
1. 了解价值链循环，理解华为高速发展的内在驱动力
2. 了解华为的绩效管理体系，理解绩效体系设计背后的深层逻辑
3. 了解华为绩效管理的实践经验，理解绩效管理如何有效推行并支撑战略目标达成
【课程大纲】
1. 导入：华为过去30年高速发展的驱动力
1.1 基于正确的社会与产业洞察与假设，形成并坚持了正确的发展思想与路线
1.2 人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素
1.3 价值链循环把目标、机会牵引与利益驱动相结合，激发组织的活力
2. 华为绩效体系架构
2.1 华为绩效体系架构包含组织绩效和个人绩效，共同支撑战略达成
3. 组织绩效管理
3.1 组织绩效的价值定位与运作框架
3.2 从战略解码导出绩效目标
3.3 面向不同类型组织的考核机制
3.4 案例研讨：对于不同的市场，如何公正的评价？
4. 个人绩效管理
4.1 个人绩效管理框架
4.2 基于不同业务场景适配相应的绩效管理工具：标准书、 PBC、 OKR
4.3 华为的绩效定义及导向
4.4 绩效评价 3 问：评什么？怎么评？谁来评？
4.5 案例研讨：如何结合公司战略导向进行绩效评价？
5. 小结：华为绩效管理要点回顾
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