董明珠的英雄主义VS任正非去英雄主义

教母与教父

在国内企业家中，董明珠颇具代表性，二十多年来，这位“工业教母”一手将格力从一个垂死挣扎的国营小厂，打造成全球最大的空调企业。2014年，在房地产不景气的情况下，格力电器营收超过1400亿元，净利润达141亿元，无论营收还是净利润，均为历史最高。

1990年，董明珠加入格力(当时叫“海利”)时，这还是一家刚投产不久的小厂，没有核心技术。这样一家死气沉沉的国营空调厂，没有人看好它。董明珠就从这里起步，从销售员做起。1994年，公司业务骨干集体请辞，董明珠奉命于危难，接过经营部长一职。在她的手里，格力妙手回春，做到了“技术、营销、制造”三位一体。从2005 年开始，全球最大空调企业，再也没有旁落他家。

董明珠在格力做业务时，没有人是她的对手，她接管格力后，国内空调业界的老爷们都是她的手下败将。迄今，格力空调远销全球100多个国家和地区。董明珠也成了空调界的一个标志，她走过的路被誉为不长草。

任正非与董明珠有些相似，同样以强硬著称，身上都有一股狠劲，煽动性很强，能调动员工的积极性。1988年，退伍的任正非，用借来的2万元，在深圳创办华为，最开始只有6名员工。今天，华为已经成为全球领先的信息与通信解决方案供应商。

华为创业时的环境并不好（用华为老员工的话说，华为是在“姥姥不疼，舅舅不爱”的环境下生长起来的），它的竞争对手异常强大，爱立信、阿尔卡特、朗讯、诺基亚、西门子、北电网络，这些老牌巨头几乎不给华为机会。任正非曾说，国内地盘被这些洋巨头瓜分殆尽，海外的良田沃土也被西方公司抢占一空，华为只能去战火不断、自然环境恶劣的市场找机会。

任正非靠着狼性精神和床垫文化驱动华为，与比华为更健硕的竞争对手抢订单。今天，华为曾经的对手，有的已经被埋进历史的废墟里，有的已经被华为超越。2014年，华为三大业务（运营商业务、企业业务、消费者业务）均保持增长，全球销售收入预计约为2870至2890亿元，同比增约20%。任正非在达沃斯论坛上说，“我们不想挣那么多，我们那些英雄们、弟兄们拼命要做，做多了我们不知道钱怎么分，我们现在领导也有矛盾了，不知道该怎么办。”

英雄化与去英雄化

董明珠身上表现出了强烈的个人英雄主义色彩，朱江洪（格力前董事长）退休后，格力除了董明珠之外，似乎再也没有让外界记起的名字。董明珠就是格力，她成了格力的一个符号，哪些搞研发的，在营销战场南征北战的功臣，似乎都隐形了。

艺高人胆大，董明珠凭借出色的个人能力，带领公司快速向前，所向披靡。在格力，大大小小的决策，都由董明珠一手拍板。为此，格力这些年来没有犯过大错。用董明珠的话说，“我从来都不犯错，未来也不会。”

与董明珠的个人英雄主义不同，外表严肃、不苟言笑的任正非，一直主张去英雄化。在华为，英雄不是某个人，而是整个团队。无论是对下属，还是接受媒体采访，他在语言上都拿捏得十分到位。有时候，不怒而威的任正非甚至会刻意拉近与下属的亲近感，比如，他将华为员工说成是“英雄们”，与员工称兄道弟。有了成绩，员工一起分享，给员工归属感，从而缔造了“胜则弹冠相庆，败则拼死相护”企业精神。

任正非很少露面，他懂得放权，让自己的得力干将去冲刺。在华为，早期跟着任正非干的，现在都能独当一面，包括徐文伟（现华为战略Marketing总裁）、余承东等，他们主导下的企业业务、消费者业务，这几年都在快速成长。

在刚举行的达沃斯论坛上，任正非说，“有人说我神秘，我有啥神秘？华为没有什么背景，没有什么依靠。我又不懂技术，又不懂财务，又不懂管理，其实我就是坐在他们的车上，他们在前面拉，我出来看一看，以为都是我搞的。”任正非表现得很谦恭，劳苦功高而不邀功，财源滚滚而不恋财，处处称赞自己的团队。

在国内，很多民营企业的财富多为创始人个人所有，或者是少数几个人所有，大部分员工享受不了企业发展带来的红利。华为却不是这样，在华为1997年修改的员工持股规定中，公司就主张在顾客、员工与合作者之间，结成利益共同体，努力探索按生产要素分配的内部动力机制。任正非在一篇内部文章中说：我们今天是利益共同体，明天是命运共同体。当我们建成内耗小、活力大的群体时，抗御风雨的能力就增强了，才可以在国际市场的大风暴中去搏击。

在任正非看来，企业管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理，即使需要一个人去接受鲜花，这个人也仅仅是代表，而不是个人英雄。所以，当CCTV将任正非列为“年度经济人物”候选人时，他显得“不识趣”。

树敌与竞合

董明珠逮谁骂谁，将自己的性格带到了工作中，这两年来树敌无数。2014年12月，小米12.66亿元入股美的，双方宣布将在智能家居、电商等方面展开全面合作。事后，董明珠有些醋意，炮轰是两个骗子的合作。

最近，董明珠针对经销商的一番内部讲话流传出去，引起美的、海尔、格兰仕、TCL、长虹等集体讨伐。董明珠宣称要对空调市场展开“清场行动”，扬言把哪些烂品牌以及假冒伪劣、偷工减料的品牌消灭殆尽。

董明珠是国内曝光度最高的女企业家，每次露面，必定要将矛头对准自己的竞争对手，除了美的、小米，她还把苏宁、海尔、格兰仕、TCL、长虹等拉进战区。她似乎就是塞万提斯笔下的堂·吉诃德，幻想自己是无所不能骑士，脑子里满是魔法、决斗……

有人说，如果不是董明珠耿耿于怀，不停地批小米、批美的，说不定它们走不到一起，结成利益同盟。从这个角度来看，董明珠要强的性格，为格力树立了太多的敌人。

早期，华为也树敌无数，但伴随着华为日益强大，华为的风格有了明显变化。当华为终端与小米、苹果比较时，任正非及时点醒华为终端，不要拿自己的长处去跟别人的短处比，小米是小米，华为是华为，也不要盲目对标苹果，关键是自己要赚到钱。

早期，华为为了抢单，不惜以“屠夫价”抢夺，结果不受欢迎，在海外市场处处遇阻，因为破坏了行业生态。后来，华为及时纠正了这种错误路线，通过技术创新建立起了优势，逐渐在全球获得认同。

华为2011年进军企业业务时，口号喊得很响，似乎要吞噬一切。“华为企业业务白手起家，一方面要聚焦、要赚到钱；另一方面要学会与别人合作与分享，不破坏行业价值。”2013年年底，任正非针对企业业务BG发表讲话，“如果华为坚持自己去集成，就会树立一大堆敌人。”

任正非一直主张“企业业务在快速发展时，不能损害整个行业的价值。”他说，“你们提口号要超谁超谁，我不感兴趣。我觉得谁也不需要超，就是要超过自己的肚皮。”

在全球信息产业蓬勃发展的今天，企业不仅要参与全球竞争，竞合也显得十分重要。如果没有人跟你做朋友，意味着你的价值主张出了问题。这样的企业不会走得太远，或者说会遇到天花板。

大音希声，大象无形。