阿里HR体系神秘面纱

解开阿里HR政委体系神秘的面纱

课程理念
马云爸爸曾经讲过，阿里有一个尤其神秘的组织，那便是里阿里人事部。TA既需要熟练人力资源.法.术.也有业务策略.将来的高清大图远远超过了一般管理人员的视线。政委深层次业务模块，推动组织管理，将公司文化遍布到每个角落，协助业务流程发展扫清障碍，与市场经理齐头并进，“攻城掠地”，一同推动企业的持续发展。TA们“摆脱服务厅，摆脱餐厅厨房”那样，这一神秘团队是如何运行的？阿里组织开发权威专家将带大家揭开阿里的政委规章制度。

课程内容收益
掌握阿里的HR系统来世今生(政委规章制度来世今生(政委规章制度).绩效体系）
掌握并掌握2-3个HR提升工作专业素养
答疑解惑工作的不足.考验，提高HR视线
把握和业务同舞的关键，学好运用
四个模块内容和工作实践相关，引起思索
课程特色
该课程选用互动交流案例教学法，由拥有丰富专业理论知识社会经验的专业人员融合取得成功或不成功的真实故事开展课堂教学。.讨论.经典案例.关键技术等学习的方法，提升学生理论能力和实践技能。
公司HR主管.HR运营专员、企业中层之上管理人员
【课程时间】12钟头(2天)，6钟头/天
课程大纲
第一部分：阿里企业文化发展趋势演化
—-阿里HR系统软件的由来和支撑点
1.阿里公司文化三个阶段
学校文化
铁军文化
互联网文化
2.剖析阿里公司文化三个层次
人力饰品
价值观
深层次假定
3.阿里公司文化中的优秀人才发展战略
人事部门合一
虚客观事实做
[第一部分]
实例:阿里信用黑名单事情等4起
互动交流：8-10种情况，3次思考和训练
第二部分是阿里政委规章制度
1.什么是领域HR三支柱？
2.阿里HRBP（政委）的“不同寻常”
精力.头脑.精力是阿里巴巴的部门动能实体模型，通称阿里巴巴的部门动能实体模型“心脑血管体”。
政委密切关注人的内心.管观念，HR偏重于管人身安全.管个人行为。
3.怎样充足把握阿里政委规章制度“精粹”？
阿里政委规章制度定位
什么是“上得厅堂.入得厨房”，做有温度HRG。
政委规章制度的四大人物角色
1)人的问题小伙伴
2)公司与职工“同心结”
3)文化艺术推动者
4)人力资源管理者
阿里政委的特色工作
闻味道.照镜.揪头发.摸环境温度
怎样和业务同行业
“敌进我退，敌疲我扰”
4.HRBP如何跟公司同舞？
从HR到HRBP的转型发展
从了解业务流程到表述业务流程
HRBP的重要“武器装备”
杨三角.共创会.三板斧
内在修养至关重要
什么是真.爱.灵?
5.出色HR的修练
提升个人修养(核心能力)
发展趋势合作伙伴关系（多维度资源优化配置）
塑造业务合作伙伴(塑造业务合作伙伴同味)
[第二部分]
实例：每一部分至少两个事例
互动交流:1。本一部分以实例探讨为主导，延伸至工作上思索。
2.HR工具介绍和应用训练紧密结合。
第三部分 阿里政委最主要的工作中起始点
—-阿里绩效管理制度
1.绩效管理制度的探索
为什么会有绩效管理制度？
从发展战略KPI五步法
2.阿里绩效管理和程序
业绩考核的构成部分
具体管理制度和关键点
3.双轨考评
什么是双轨
双轨标准
价值观念得分和强制性得分
举例说明探讨
4.考核结果对未来危害
绩效考核方向
优秀人才库存量专用工具(优秀人才九宫图)
运用(涨薪)评价结果.奖励金.升职等）
[第三部分]
实例：本一部分4个例子（KPI举例说明.强制性评分实例.优秀人才九宫图实例.奖励金实例）
互动交流：1.以探讨为主导，际工作中场景营销的考验。
2.利用训练了解应用优秀人才九宫图
第四部分 具备阿里特色的员工激励
1.激励分类功效
精英团队激励作用
鼓励分类
2.中长期激励
年薪制offer
股指期货
职业生涯发展
3.短期激励
精神实质：升职.奖励金.薪酬.学习的机会.本年度荣誉奖
化学物质类：公司员工福利.度假旅游
4.及时鼓励
及时礼品和殊荣
经理赞扬等
认真.走神(切合实际)
[第五部分]
实例：本一部分好几个事例，扩宽鼓励视线
互动交流：1。敞开式同创方式，栩栩如生，.有意思的探讨
第五部分二天课程小结kickoff
以总结回顾的方式完毕，走脑子.用心。