以奋斗者为本的企业文化建设
——华为企业文化实践
【课程背景】：
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达6000多亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？——为什么一般的企业价值观和文化建设难以落地，而华为却已形成了深入组织流程和员工行为的企业价值观和文化？
【课程收获】：
1、全方位了解华为文化（使命、远景、价值观）的内涵
2、以华为文化实践为例，迭代学员对企业文化本质的理解和认知；
3、学习和借鉴华为文化构建的系统方法。
【参课对象】：
企业CEO/总经理、各级高、中、基层管理者（含人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、生产经理、财务经理等）。
【课程大纲】：
- 理解企业文化建设的目的：资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
- 任正非与华为的企业文化观
- 企业文化与企业管理的思想逻辑
- 华为对于文化的定位是“一套完整的管理逻辑体系”
- 为什么说在华为，文化可以是第一生产力？
- 什么是华为的文化管理模型：“洋葱模型”？
- 华为如何定义“文化”这一体系的基本假设、愿景、使命和价值观？
- 华为的文化建设与其它管理要素之间的三大关系。
- 华为企业文化的形成过程
- 1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞
- 1992年-2000年：走出混沌-《华为基本法》
- 2000年-至今从哲学到实践：愿景-使命-价值观
- 企业文化的核心价值观解读：如何理解“以客户为中心”？
- 为什么以客户为中心
- 以客户为中心是什么
- 以客户为中心的特征
- 企业文化的核心价值观解读：如何理解“以奋斗者为本？
- 奋斗者是谁
- 以奋斗者为本是什么
- 为什么以奋斗者为本
- 企业文化的核心价值观解读：如何理解“长期艰苦奋斗”？
- 为什么要长期艰苦奋斗？
- 长期艰苦奋斗的价值是什么？
- 企业文化的核心价值观解读：如何理解“持续自我批判”？
- 为什么要自我批判？
- 如何开展自我批判？？
- 华为如何塑造企业文化？
- “塑造文化”是一个企业重要的任务，预设的企业文化不会自动形成；
- 企业塑造文化的核心要素是什么？
- 华为的最高层管理团队是如何把“塑造企业文化”称为自己的重要职责之一的？
- 企业文化如何落地？
- 企业文化创造竞争优势
- 文化与价值观是确保战略到执行的要素
- 以绩效管理驱动核心价值观在价值链循环中的落地
- 明确价值评价的导向
- 核心价值观和使命感是干部选拨的基础
- 文化和价值观是影响员工敬业的思想源头
- 激励体系要能体现核心价值观
- 全员行动让企业文化“看得见”、“摸得着”
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