华为企业文化庖丁解牛
– 物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息
通过本课程的学习，期望您有以下收获：
- 了解并学习华为企业文化的形成及发展过程；
- 华为企业文化的庖丁解牛及对华为公司的业务影响；
- 有选择性借鉴华为企业文化、为自己的企业服务；
学习方式：采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学
学习对象：企业中、高层管理者、HR人员；
学习时长：1天（4-8h）
参加人数：20~40人
课程讲师 杨老师
1、职业背景：
华为18年工作经验（15年一线销售、管理实战经历+3年流程变革经验）。
2、专注领域
- 流程变革、质量管理；
- 销售领域（规划、拓展、管理、竞争）；
- 企业文化建设。
3、服务企业：
中国航空集团、中国商飞等大型国有公司、网上直播等；
4、授课风格：
理论与案例并重，实战性强，把自己多年一线经验与理论相结合，授课深入浅出，课堂气氛活跃，学员参与性强。
课程大纲
第一部分：华为企业文化总论
- 华为公司，西方现代管理与毛泽东思想的完美结合；
- 企业文化就是“一把手” 的文化；
第二部分：华为企业文化详细解读
- 华为公司成长历程；
- 华为企业文化的洗礼从员工入职第一天开始；
- 正确理解华为的“狼性文化”；
- 华为公司的氛围：团结、紧张、严肃、活泼；
- 华为基本法 – 做一个干净的企业公民；
- 华为精神就是：吃苦耐劳、 敬业、艰苦奋斗；
- 始终激活组织；
- 华为的“农村包围城市”战略思想；
- 客户关系是第一生产力；
- 华为特色：文字更具有穿透力；
- 华为管理的灰度；
- 坚持批评与自我批评；
- 伟大的背后都是磨难；
- 领导人的危机意识；
- 力出一孔，利出一孔；
- 板凳要坐十年冷；
- 深淘难，低作堰；
- 一人一厨一狗，这就是华为精神；
- 华为企业文化其他闪光点；
- 企业文化传递给员工的途径；
第三部分：华为企业文化的影响、借鉴
- 华为模式的几个必要条件；
- 华为企业文化对公司的影响；
- 启示与借鉴；
第四部分：企业的入职培训、企业文化传递方式的演练
- 演练一：企业入职培训方案的设计；
- 演练二：企业文化传递方式设计；
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