华为企业文化课程
核心价值：
1、了解企业文化的基本理念和模型，了解华为核心价值和发展历程及价值管理的落地；
2、启发管理者思考如何在组织中利用文化推动业务成功；
3、掌握通过经营解码，将组织绩效目标对准客户价值、商业价值、实现高目标、高压力、高激励；
4、掌握组织绩效、个人绩效方案设计，组织与奖金包，组织与个人的强关联，牵引挣钱而不是分钱；
5、掌握薪酬包设计方法，实现公司财务指标、劳动投入产出比、薪酬包的均衡增长。
课程背景：
文化是一个企业生存和发展的灵魂，是企业中核心竞争力的重要组成部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。
华为文化的核心理念：
在适度的物质激励基础上，以远大目标激发员工雄心，鼓励员工保持成长的愿望、责任感和使命感，坚持长期艰苦奋斗。
企业文化是一个企业全体员工所共同遵守的价值标准和规范体系，是企业管理方向性的总纲和管理规则背后的原规则。小企业需要企业文化，大企业更需要企业文化，企业文化是企业管理中最为重要的一环，没有优秀的企业文化，企业不可能持续发展。
企业内部文化常见困境：
1、老板只是一味地传播文化来影响中高层。无共识、无讨论，难影响员工，无法快速同频共进；
2、只有物质激励，没有精神激励，单纯的雇佣制关系，很容易被竞争对手高薪挖走；
3、文化梳理不清晰，如同无头苍蝇，东榔头西棒子，找不准核心定位。
4、只有提成制，没有做大蛋糕、论功行赏的思维，无法把员工的活力放大。
文化课程收益：
- 了解企业文化的基本理念和模型
- 了解华为核心价值和发展历程
- 介绍华为如何把价值管理进行落地及价值管理的落地
- 启发管理者思考如何在组织中利用文化推动业务成功
课程大纲：
1、一切贫穷源于思想的贫穷
面对美国出口管制“实体名单”，华为保密柜里的备胎芯片“全部转正”
华为总是能统一员工思想，力出一孔；
变革最难的是提升认知、思想统一；
宣传思想阵地，正确的思想不去占领，错误的思想就会去占领；
企业文化的本质；
文化的洋葱模型。
2、价值标准（MI）
华为基本假设
错误的假设，导致错误的结果
愿景：你想成为什么，所以你能成为什么
华为核心价值观
华为文化的本质
3、规范体系（BI）
客户文化：一切成果发生在组织的外部
华为击败强大的竞争对手靠的是更贴近客户
锻造了聚焦客户的干部队伍
实现了为客户创造价值的流程的端到端
实现了一线呼唤炮火的组织
产品发展的路标是客户需求导向
为客户服务是华为存在的*理由
华为对人性化的理解，奋斗之美
所有的牛逼，背后都是苦逼
自我批判是为了自己更强大
心声社区：透明的玻璃社区，华为的思想阵地
4、文化外显（VI）
华为的狼文化
华为的变革文化
华为的傻文化
华为的灰度文化
华为广为人知的文化符号
没有塑造就没有企业文化：企业文化从来就不是自动形成的
华为文化是如何落地的？
华为公司干部工作作风宣誓大会2017版
华为的21条民间军规
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息
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