战略到商业成功的组织执行力
–华为从战略到执行落地的管理体系与成功实践
课程目标：
- 了解华为战略制定到执行落地的管理体系架构；
- 萃取华为在有效提升组织战略执行力的理念、方法、工具与优秀实践；
- 通过课堂实战演练、研讨、交流、碰撞引发思考，能有效提升本组织中高层管理者的战略执行力，使能本企业从战略到商业成功、市场结果的有效落地。
学习对象：中、高层管理者
学习时长：3~5天（18~30h）（实战演练版，根据演练需求决定具体时长）
参加人数：20~40人
课程大纲：
一、战略执行落地的组织保证
- 执行与执行力
- 企业从战略到市场结果的核心–组织战略执行力
二、战略到市场结果
- 从战略到KPI–战略解码方法论
- 从企业使命到商业成功
- 如何做到力出一孔—有效的战略解码
- 战略解码法1–workshop
- 战略解码法2–战略地图
- 战略澄清法3–鱼骨图法
- 华为优秀实践
- 从KPI到市场结果的支撑主体–流程与组织
- 以客户需求为导向的流程优化与变革
- 华为优秀实践：从客户中来到客户中去的“端到端”运营流程贯通
- 支撑流程高效运作的流程化组织
- 华为优秀实践：让听得见炮声的人呼唤炮火–以”铁三角”为核心的全球市场销售作战体系建设与协同运作管理
- 从KPI到市场结果的管理工具–绩效管理
- “绩效管理”与“绩效考核”
- 华为优秀实践：全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值
三、市场结果驱动主体和要素-干部与专业人才、文化与氛围
1、干部（管理者）与专业人才管理
- 新时代人力资源管理面临的压力与挑战
- 干部与专业人才队伍建设是战略执行落地的核心主体
- 战略执行对干部与人才的要求
- 华为优秀实践：双金字塔人才发展通道
- 干部的选、用、育、留、管
- 专业人才的选、用、育、留、管
- 华为优秀实践：干部继任计划
- 华为优秀实践：干部培训体系
- 华为优秀实践：任职资格体系牵引专业人才发展
2、文化与氛围建设
- 组织氛围与执行型文化
- 将文化融入企业运营管理全过程–让文化听得见、摸得着、看得清
- 组织文化建设的分层体系与华为实践
- 优秀实践：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”
四、总结与回顾
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