这里面一共有四层的逻辑，首先最基础的话是赛马机制，之所以能够建立起来，他首先要基于互联网产业的大环境，那互联网产业，它是一个高速发展，然后饥，经常会有新概念、新的机会出现的，这样的一个产业，所以他才能够去赛马，如果你所在的产业的话是一个相对稳定的，就是创新相对比较少，新的机会比较少，甚至说已经在走向衰落的一个大趋势的话，那么不建议你赛马，因为它会浪费资源。
第二层是说赛马不是一个简单的内部竞争赛马，如果想要建立这个机制，想要建立起来的话，必须要配合合理的激励机制，比如说在腾讯的话，如果你能够抢到一个特别好的业务的话，那么你所得到的可能是升职、加薪、股票等等的激励，也正因为有这样的激励存在，所以，腾讯的这个很多的部门愿意去花精力，然后花这个。资本和成本去参与赛马，那很多的企业的老板，他是喜欢把这个逻辑反过来用的，就是没有激励，但是如果你谁那个竞争输了，我要扣工资，我要怎么样这种方式是起是没有办法建立赛马这样的机制的。
第三层赛马机制如果想要建立的话，仅靠这个老板去推动，然后去这个天天说是不可以的，你必须要有一批啊，优秀的，然后拥有自驱力的员工，而腾讯的话恰恰拥有很多这样的员工，那如果你的企业文化，相对来讲是那种服从型的，或者说是那种老板说一不二，下面的人更多的是去执行的，然后更多的就是不会去想很多，这个具体的创新，或者是说突破的这样的企业文化的话，或者是这样的产业性质的话，也是不适合赛马的。
最后一层的逻辑就是腾讯的赛马机制里面每一匹马，它都是会针对自己独有的优势去选择赛道，那并不意味着有一个新的机会来了，大家就什么都不想一窝蜂的那个去抢，而是说要基于自己擅长什么，然后自己有在哪一些领域里面更有可能做出成绩，然后去参与竞争，不是那种简单的去内部竞争，大概是这样的一个情况。
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