参观湖南三一重工18号厂房

对标企业发展，寻求企业成长解决方案 
——走进三一重工

 三一集团有限公司始创于1989年，是全球行业前三、中国第一的大型企业。三一集团的名称源于创业初期提出的“三个一流”的企业愿景，主营业务是以“工程”为主题的装备制造业，其中混凝土机械全球第一、挖掘机械中国第一、大吨位起重机械中国第一、成套路面机械中国第一、桩工机械中国第一，产品线还包括风电设备、移动港口机械、石油装备、煤炭设备、精密机床等。旗下拥有三一重工(SH,600031)、三一国际(HK,00631)、三一学院(870999)三家上市公司，并拥有三一印度、三一美国、三一欧洲三大海外制造基地，业务覆盖全球150多个国家和地区。

2019年，三一在行业率先启动62“灯塔工厂”建设，全面引入三现数据集控、柔性生产岛等新生产方式。当前，三一正在全力进行数字化转型，18号厂房已经初步完成了智能化升级。18号厂房车间中150台智能机器人可推动生产效率提升30%。三一集团所有事业部、所有园区、厂房的实时生产数据、人员工作情况都可以在可视化大屏上一览无余。改造后的厂房，生产面积缩小了近一半，整体产能提升50%。
未来，三一依托工业互联网、借助智能化设备，推动智能制造的升级，达到质量的提升、成本的递减、效率的提高。

为什么学三一

1、创建一流的经营之道
三一集团4位创始人从1989年开始创业，历经多次经营风险，遭遇行业低谷，到今天全球4万员工，年销售超1300亿，市值超3500亿，目前全球400米以上高楼有80%由三一泵送设备泵送混凝土。
2、 做出一流的智能制造
三一集团从2008年开始就全面拥抱网络，2019年开始投入100亿建设25座“灯塔工厂”，成为行业风向标，旗下树根互联根打造全国“挖掘机指数”，成为观察固定资产投资等经济变化的风向标。
3、 造就一流的人才生态
三一的成功与发展与三一人才生态息息相关， “先做人，后做事”、“帮助员工成功 ”，高标准的人才造就了今天的三一，分享三一金牌员工的故事。

三一考察学习收益

1、零距离感受三一文化魅力，领略制造大国重器的全球顶尖的“灯塔工厂”，感受制造业的科技魅力。
2、深刻理解三一的使命愿景与价值观，三一是如何打造行业第一全球领先的装备制造企业。
3、学习三一人才生态打造机制与内在逻辑，打造属于自己企业的人才天团。
4、探究制造业的数字化、智能化转型之路，把握未来。

三一重工游学访问行程

时间	主题内容
9:00-9:30	三一标杆学习行前引导：三一集团概括、三一学习看点、学习点引导到三一学习什么？引发大家对三一经营、管理和智能制造的相关，带着目标走进三一参访
9:30-10:30	三一文化体验：三一产业园 1.三一企业展厅 2.灯塔工厂 3.魔豆仓（企业创新创业孵化中心）了解三一的产品和业务覆盖；感知三一如何通过“智能制造”提升全球装备制造业生产管理，打造超高的生产效率；与三一人零距离接触，体验“品质改变世界”的企业文化
10:30-11:00	乘车前往三一全球培训中心
11:00-11:45	三一文化体验： 1.参观业内最大的机器人实训基地 2.参观三一工学院校园（全日制民办大专院校）了解三一在人才培养方面的持续投入，三一的发展是依托三一的人才
11:45-13:30	餐厅就餐、午休（培训食堂包厢），体验三一员工生活
13:30-17:00	主题分享交流：大数据时代的智能制造一、大数据导论 1）大数据定义 2）大数据分析本质和重点 3）大数据分析层次和具体工作二、大数据分析方法 1）数据分析的等级 2）多维分析、描述性分析、统计性分析、机器学习分析三、面向智能制造的大数据应用（三一实践案例） 1）制造业机器学习分析方法论 2）大数据在三一智能制造的应用案例 3）基于工业大数据和机器学习构建的数字孪生 4）三一工业大数据平台建设分享 5）大数据课题的选择 6）制造型企业的大数据能力建设四、互动交流，答疑解惑充分了解三一智能制造的转型之路，工程机械制造行业的优秀代表

可定制1-5天课程，培训主题根据需求进行调整：
1、《企业文化体系建设》
文化建设、文化落地、企业核心竞争力；
文化管理、文化致富、良好的企业形象；
如何认识企业文化的重要？
如何理解三一的企业文化？
如何有效落地企业文化？
2、《企业人力资源管理实践》
人力资源管理是有效承接和实现企业总体战略的利器；本课程从人力资源开发与管理系统各模块组织规划、人员招聘配置、员工培训发展、员工激励等管理经验进行研讨交流，使学员建立系统化人力资源运作体系思维。
3、《数字时代的企业经营与管理实践》
本课程从企业商业模式、企业顶层组织结构设计、基于组织结构设计如何进行内部管控运营，三个方面研讨交流其经营管理理念与实践经验，培养客户企业经营意识，拓展管理视野，提升系统经营管理思维。
4、《数字时代的企业管理之道》
数字时代，万物互联，一切正在重构。企业运营管理，全面提质增效。如何认识数字时代的本质？如何掌握当代管理新方法？
5、《企业业务再造的方法与应用》
顾客至上，竞争强烈，变化常态，业务充满挑战；
企业管理，制造营销，数字变革，全面提质增效；
如何认识业务再造的本质？如何站我业务再造的方法？如何链接业务再造与企业变革？