为什么要向阿里巴巴学习
1、从湖畔花园起步，阿里巴巴已成长为一个有着共同目标，相互支撑，具有完整闭环，并具备 “新物种孵化”能力的超级生态圈；
2、从18人到11万人，用21年的时间，阿里巴巴已创造了一个庞大的“数字经济体”；
3、从游击队到正规军，一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企业；
4、从50万起家到如今市值超8500亿美元，世界500强达182位；
5、以“让天下没有难做的生意”为神圣使命，阿里人把中国零售平台GMV从零增长到5.7万亿，使整个企业的产品、文化、品牌、价值观等都围绕着这一核心愿景持续展开；
6、只有更高没有最高，阿里巴巴用11年时间把“双十一”打造成中国乃至全球绝无仅有的购物狂欢节；
7、阿里巴巴未来发展更是不可限量：集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略，IoT（物联网）升级战略开始布局，淘小铺正式上线，“数字化外贸港”在深圳紧锣密鼓开建，让我们拭目以待。
行程安排
| 时间 | 主题内容 |
| 第一天：参观阿里巴巴总部+专题分享 | |
| 08:30-09:30 | 巴士课堂，阿里文化工作坊（感受阿里文化：建团队、定目标） |
| 09:30-10:00 | 赴阿里园区 |
| 10:00-11:40 寻根源 | 参观考察：阿里巴巴西溪园区 参观体验阿里访客中心/阿里特色会议室/百年阿里/武侠文化/一三五文化/战袍文化/初心茶舍等…… 收益：零距离感受阿里自由开放的办公空间，感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况，应如何建立员工关怀，如何营造自由开放平等的新一代办公环境，打造幸福企业。 |
| 11:40-13:30 | 阿里员工餐厅自助午餐（体验阿里后勤服务，周末除外） 园区自由活动，感受阿里文化，与阿里员工交流，参观阿里库。 |
| 13:30-16:30 观大势 | 专题分享：这就是阿里 一、什么是阿里：阿里巴巴的组织概况与管理体系 1、业务模块与组织架构现状 2、集团合伙人制度 3、阿里巴巴管理创新 二、阿里巴巴的根基：文化、使命、价值观 1、让天下没有难做的生意，做幸福指数最高的企业 2、团队文化氛围打造、如何实现自我价值和公司远景结合 3、新六脉神剑-阿里核心价值观 三、阿里巴巴铁军建设 1、阿里铁军的成功之路 2、阿里铁军是如何做好“选育用留”以及激励和考核 四、阿里基于云计算技术下的生态圈布局 云计算，大数据，区块链，人工智能，支付体系，场景，流量，供应链阿里最新五新战略：新零售，新制造，新金融，新技术，新能源 收益：了解中国互联网大形势下，阿里巴巴到底是一家什么样的企业，为何文化价值观在阿里拥有绝对崇高的地位，阿里巴巴的铁军是如何炼成的，阿里当下是如何运用云数字化技术实现新时代产业革命的，了解阿里的最新产业规划以及战略布局。 |
| 第二天：系统解读阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的创新管理政委体系实操训练 | |
| 09:00-12:00 理思维 | 专题分享：阿里巴巴管理三板斧 一、阿里巴巴成功之道：战略、文化和组织 1、组织发展力三要素：员工意愿、员工能力、员工治理； 2、阿里管理理论要素：底层逻辑、方法论、落地抓手； 二、阿里巴巴成功之法：三板斧 1、头部三板斧：定战略；造土壤；断事用人； 2、腰部三板斧：懂战略；搭班子；做导演； 3、腿部三板斧：招聘&解雇；团建八招；拿结果； |
| 12:00-14:00 | 午餐+休息 |
| 14:00-17:00 找方法 | 专题分享：深入解读阿里巴巴的创新管理之道—阿里的政委体系 一、阿里政委的体系介绍 1、阿里政委体系的发展历史和在公司的定位 2、政委与传统 HR 主要差别 3、阿里政委的价值与主要职能 4、政委的选拔与培养（对政委这个角色的要求），关键技能 二、政委角色详知 1、了解阿里政委的业务敏感度/绩效追踪能力 2、阿里政委的识人技能 3、在人才培养中，阿里的政委如何介入到人才培养 |
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