2019年08月24-25日走进深圳腾讯 —赢在数字价值，赋能企业数字化转型

走进深圳腾讯
——赢在数字价值，赋能企业数字化转型
2019年08月24-25日
预计招生：20人，企业战略负责人、营销负责人、CIO、会员管理负责人

关于腾讯：
腾讯公司成立于1998年，是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商，同时也是中国最大的互联网公司之一。放眼整个中国乃至全球，腾讯都是一家成功的互联网企业，它代表中国企业在世界互联网版图中竖起了一面高高的旗帜。腾讯为何能取得如此大的成就，它的成功方法和商业逻辑是什么？你是不是和无数中国企业和商界人士一样，都想向腾讯取取经，但是又不得其门而入？让我们一起走进腾讯，近距离地从腾讯的战略、创新、管理、文化、员工、用户、产品、运营、研发等各个维度对腾讯的成功之道进行详细的探索和感悟，从内部视角深度了解腾讯的成功方法和商业逻辑。
时代的脚步从来不曾停歇，无论是企业还是国家，如果跟不上发展的变化，就会被迅速淘汰。有的企业面临朝生夕死的危机，有的企业却能独占鳌头。当市场洗牌的时候，是什么让某些企业发展愈加迅猛？任何一家成功的企业必定有其特定的文化内涵，企业发展成功，首先必定是文化发展的成功。腾讯是一家工程师文化非常浓重的企业，理工科习惯、理工科的思维占据了主要地位。当技术力量以指数级速度迅速向外扩充时，人与设备、环境无缝连接后，内容的边界已从信息扩展到信息、产品与服务的综合体（新内容）之中。在“互联网+”的时代里，企业需要把新内容的管理转变为核心竞争力，才能看到连接所带来的融合，融合带来的巨大变化。腾讯就是以创造、再现和强化为特点的互联网“文化+”来努力创造新价值、新思维、新行为。腾讯公司所形成的以生产效率为第一和员工投入度为基础的新型企业文化，使这家公司在企业规模、市场状况、技术条件和政策环境不断改变的情况下，营造出一种让每个员工都充满高度责任感的工作氛围。
腾讯为何能取得如此大的成就，它的成功方法和商业逻辑是什么？你是不是和无数中国企业和商界人士一样，都想向腾讯取取经，但是又不得其门而入？让我们一起走进腾讯，近距离地从腾讯的战略、创新、管理、文化、员工、用户、产品、运营、研发等各个维度对腾讯的成功之道进行详细的探索和感悟，从内部视角深度了解腾讯的成功方法和商业逻辑。
在“互联网+”的时代里，企业需要把新内容的管理转变为核心竞争力，才能看到连接所带来的融合，融合带来的巨大变化。腾讯就是以创造、再现和强化为特点的互联网“文化+”来努力创造新价值、新思维、新行为。腾讯公司所形成的以生产效率为第一和员工投入度为基础的新型企业文化，使这家公司在企业规模、市场状况、技术条件和政策环境不断改变的情况下，营造出一种让每个员工都充满高度责任感的工作氛围。

数字化转型
新时代，全面解读数字化升级带来的业绩增长
数字化都在讲，但我只想知道如何让业绩提升？
做不做数字化不重要，只要能带来客户？
数字化是互联网吗？什么工具可以迅速裂变？
如果企业管理者还将思想停留在以上的这些观点上，那您需要升级了！
世界正处于新一轮科技革命和数字化升级突破的历史关头，进入了不懂数据，将面临出局的时代。
面对数字化升级还，企业还存在：
50%的企业数字化升级只是在搞电商！
60%的企业认为CRM进销存就是数字化！
80%的企业以为数字化升级与组织架构无关！
90%的企业认为数字化是技术问题，其实是战略！
“不要让CEO的认知短板成为企业发展的天花板”“不要让CEO的错误行动，阻碍企业发展”。

何为数字化升级？
向强者学习：良品铺子数字化升级之后：
1.从个位数到25%的年增长率，75%的复购率；
2.持续五天的营销活动，实现增加32万新用户；
3.40多场营销活动带来将近19亿元的销售增量；
4.有43%的新会员从数字化触点而来。
……

实事案例告诉我们
数字化升级的最终结果就是：
企业效益的快速增长，商业模式的升级！
帮助企业获取新增长的重要资产！
如何才能拥抱数字化升级，以求立于潮头？
通过数字化升级完成业绩逆袭，走出误区？

行程安排：

时间	主题内容	分享嘉宾
第一天 09:00—12:00	认知篇没有正确认知，让我们痛苦不堪。走出数字化升级的误区？规避风险。数字化升给实体企业带来的今天与未来？	原腾讯高管
12:00-13:30	午餐、休息
13:30—14:30	前往腾讯深圳总部
14:30—16:30	考察篇参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力；参观腾讯爱马哥形象馆欣赏员工自主设计的腾讯形象产品，感受腾讯年轻充满活力的企业文化。	腾讯接待人员
第二天 09:00-12:00	实战篇数字化升级的四大核心内容：数字化战略如何设计；数字平台建设的挑战与解决方案；数字化运营体系的建立与纠偏；数字组织与现在组织的区别与升级。	原腾讯高管
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	操作篇五步建立用户全生命周期管理；三大策略助利企业数字化运营增长；数字化运营工具之一：直播给企业带来的红利。	原腾讯高管