一 、 没有规矩，是最好的管理方式
阿里巴巴最早的时候，只有一条东西是很高大上的，就是我刚刚讲的期权计划。这个期权计划是因为我们CFO是海归，是耶鲁大学毕业的，他搞的还是比较高大上的。除此之外所有的管理、规定，都是我们这帮土八路拍脑袋自己想出来的。
任何的创业企业，创业初期有时候没有规矩可能是最好的管理方式，当你只有几十个人一起创业的时候，大家真的是凭着一股热情、情义在做事情的。这时候你如果跟大家讲规矩，其实你是在给大家泼冷水，你说你迟到10分钟我要扣你的工资，到了下午6点钟下班，他一分钟都不会留，一定走了。
只有你把这件事情当做大家的事情一起做，不要讲那么多规章制度，他们才会把这个事情当做自己的事情，这是很有意思的创业团队的悖论。就是说可能在创业初期的时候，你真的不要搞那么多规章制度，你搞这么多规章制度，除了把你搞死之外没有任何好处。
二 、 用“混”文化培养企业文化
“混”文化是什么意思？我们那个时候经常出去混，怎么混呢？今天我们大家会把东西叫做“团队建设”很时髦，我们那时候根本不知道“团队建设”这个词，我们只知道这叫混。而变
1.民间领袖牵头 AA制
这个混也不是公司出面的，都是其中有一个比较爱玩的人出面，比如说张瑛还是彭蕾还是谁，组织一下。
第二天我们就去茶馆打牌，打牌的时候一点工作也不谈，都是讲八卦、段子，讲昨天追剧追的结果怎么样，讲足球。最有趣的是买单的时候，张瑛说：“张璞我跟你说一下我们规矩是AA要自己付钱的。”
2.AA制的好处
原来要自己付？这跟我以前接受的文化是彻底不一样的。我就自己付了钱，后面再参加活动也是自己付钱，可是我自己付了两三次之后，我突然发现一个问题，我觉得AA特别好。
（1）大家仔细感觉一下，你去参加一个活动，是AA制的，大家各自付各自的钱，和你去参加活动是有人出钱的。你心态会不会有点很微妙的不一样？这个不一样说不清楚，但我一直觉得任何一家企业，讲企业文化的时候，他其实最终落地落在什么地方？就落在完全不在意的很细小的细节上面，包括大家出去到底是老板付钱？还是钱最多的人付钱？还是这里面地位最低的人付钱？还是大家AA？这其实完全体现了你们的一些价值观和人生观。
（2）如果AA大家就很自在，参加这个活动，一点心理负担都没有。还有一个特点，每次他们都说把你老婆叫来，开始我不敢叫，我后来才发觉他们怎么不是带老婆、老公就是带男朋友、女朋友的，每个人把家里人带上的，有时候没有男女朋友把哥们、闺密叫上也行。我开始以为这只是为了打牌凑不够人，凑个牌搭子而已。我后来发觉不是那么回事。
如果说你家里有个亲人在一家公司工作，工作起来没日没夜的加班，工资还低于社会平均水平，你会不会有点替他担心，会不会想让他辞职？可是如果你有机会跟他的单位里的同事一块去活动，一块去爬山，一块去打牌、喝茶，近距离的接触到他单位的老板、同事，是一群很有趣、很友善、非常让你欣赏的人，你会不会比较放心？
3.混文化的作用
其实创业之初阿里巴巴看上去游手好闲的混文化，可是这个“混文化”却对团队的凝聚力起到了非常重要的作用。
所以有的时候在一家企业里面搞企业文化，我觉得不要讲的很高大上，有时候就是这些细节，你把这个企业怎么做得好，有时候不是在办公室发号施令用这种规章制度管的，而是看平时大家怎么相处得，甚至平时大家互相怎么称呼的。一点一滴都能够培养出这家企业当中你想要的那种文化的氛围。企业文化不用很高大上，从细节点滴入手便能培养出你想要的企业文化氛围。
三 、 阿里的空降兵是如何落地的？
2000年1月份我们拿到了孙正义为首投的2000万美金的投资，全世界各地的招兵买马，全国各地搞办事处，大肆招兵买马搞扩张，找了很多的精英人才，大家都知道职业经理人特别容易水土不服，但是阿里这个问题就解决的很好。
马云大概拿了第二笔风险投资以后就经常跟我们说一件事，他说“我们这批老家伙都是土八路出身，我们这种管理都不行的，等到阿里巴巴真正做成大公司了，那些高管我一定要从外面请”。按照他的说法，公司的排长、连长，师长、团长肯定要从世界500强公司请过来的。
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请大家设想一下，你如果是作为一个老员工，坐在下面第一次听到这个话你心里愉快吗？肯定不高兴对不对？过两天沟通的时候他又跟你说一遍这个话，你已经麻木掉了，过几天沟通的时候再说一遍这个话，你觉得好像也就是那么回事。当你听到第五遍、第六遍的时候，你觉得马云说的很有道理，我们是应该跟那些厉害的世界500强的高手学习，这时候你非但不抗拒，甚至期待那些高管早点来，可以早点跟他学习。
所以说做管理有时候你要把心理建设的工作做在前面，当你把心理建设的工作做好了以后，你会发觉后面管理动作做起来就顺。
四 、 人才用对的，而不是牛的
马云讲过一句听上去特别矛盾的话，但我觉得这句话对于所有管理者都是一句真理：一个错误的决定比没有决定要好。
这句话是不是听着很奇怪？但我告诉你，在互联网这种高速发展的行业当中，一个错误的决定真的比没有决定要好。因为错误的决定可以让你快速试错，你有机会试第二种方法，第三种方法。可是老在那边讨论、争论，而不做决定，我跟你说等你争论出正确的结果来，人家因为试错试出来正确的道路已经跑出去十万八千里了，跟你一点关系都没有了，你什么机会都没有了。
所以说，在创业的团队当中，有一个强制力的文化，大家不争论，讨论下来决定了一致往前走的热情、激情，这样的文化是特别重要的。所以这个跟一家大公司不太一样，为什么？一家大公司你是船大很难掉头，所以会更谨慎的思考所有的可能性，当然动用的资源会更大。当我们还在创业的时候我们船小好掉头，这时候我觉得恰恰是我们的优势，你就要快速的试错，快速的行动，而不能一天到晚坐在那边坐而论道，一天到晚的讨论战略，三个月、六个月都不做决定。
五 、树立正确的愿景、使命、价值观
阿里真正的正规化是在2001年，COO关老先生，是在GE工作过16年的高管，他有非常丰富的大公司管理经验，他把这个经验带到了阿里巴巴，跟阿里巴巴做了很好的结合。
他告诉我们呢，公司到底应该长成什么样子，金字塔的顶端是什么？是这家公司的愿景、使命和价值观。为什么金字塔的顶端是这个？因为这三样东西决定了你这家公司存在的价值，这三样东西决定了你是你而不是别人。因为华为肯定有华为的DNA，它的企业基因，腾讯有腾讯的，阿里巴巴有阿里巴巴的，肯定是不一样的。所以愿景、使命、价值观，这三样首先是你要确定的东西。而且这个东西最后会带领你的团队往前冲的时候是一个航标灯，是一个路径图，让你不会迷失方向非常重要的东西。
我们讲管理，很容易一来就跑到操作层。看看你们公司作息制度、假期制度、考核是怎么弄的，让我们学习学习。可是我告诉你，有的时候不要乱学。因为人家那个公司有那样的管理制度，是公司的组织架构决定的。而他的组织架构是因为他的人才团队情况决定的，他的人才团队是他的战略商业计划决定的。而他的战略和商业计划是因为他有那样的愿景、使命、价值观决定的。有没有发觉这是整个推导链条的问题，每家公司一定是独特而不一样的，所以绝对不要照搬照抄。
*本文来源：校长帮（ID：xiaozhangbang）
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