关于京东方
京东方科技集团股份有限公司（BOE）创立于1993年4月，是一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司。核心事业包括显示和传感器件、智慧系统、健康服务。显示和传感器件产品广泛应用于手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视、车载、可穿戴设备等领域；智慧系统为新零售、车载、金融、教育、艺术等细分行业领域，提供物联网整体解决方案；健康服务事业与医学、生命科技相结合，发展移动健康、数字医院、再生医学，整合健康园区资源。
参访BOE行程参考：
09:30-11:40：
1、参观京东方总部展厅，详细了解京东方发展历程、发展成就及发展展望；
2、参观 京东方LED现代化生产线
13:30-16:30：
主题交流:京东方的管理创新
商业模式与品牌创新
集成产品开发–IPD
技术创新工具
知识管理提升创新力
京东方考察备选主题
1、课程主题：SPM 发现新价值
课程内容
围绕认知模型，从为什么，是什么，到怎么做的实现企业新价值引出B1转型经历，企业经营方向和客户画像，线索管理方案
课程大纲
1、为什么企业要发现新价值
• 企业生命周期
• 企业第二价值曲线
• 企业价值两极分化
• B1利润经历分析
2、什么是企业新价值
• 星巴克，思科新价值举例
• 客户价值模式
• 产品价值模式
• B1小精美特经营策略
3、怎么实现企业新价值
• 多维客户画像
• 线索机制
• 技术验证机制
2、课程主题：
精益制造-生产管理
小批量多批次生产模式
课程内容：
1.小批量多批次介绍（形成背景，必要性，特点）
2.结合B1的实绩应用，介绍企业在应对小批量多批次的变革（包括组织形式、精益生产方法、数字化变革）
课程大纲：
1. 小批量多批次介绍
-小批量多批次的必然性
-生产模式的演进
-小批量多批次的特点
2. 精益生产的应用
3、课程主题：
研发-从技术线索到量产转化
课程内容：
产品研发模式中，关键的决策评审点、风险评估与管控模型决策理念：决策依托与评审
课程大纲：
一. 产品研发过程思考
1. 产品“要不要做”
2. 产品“怎么做”
3. 产品“做的对不对”
二. 研发模式：组织框架+流程体系
1. 快速敏捷：产品研发组织架构-完整
坚实的组织架构是企业实现目标的基础
2. B1产品全面质量管理体系-B1新品
结合华为IPD产品管理实践
三. 有效可控：产品研发关键决策评审点、
风险评估与管控模型
3.1 《线索转技术开发立项评估模型》
3.2 《技术产品化成熟度评估模型》
3.3 《产品风险损失评估与管控模型》
决策理念：决策依托与评审
四. 总结：共享目标
4、开发主题：客户问题敏捷响应
课程内容：
公司转型“小精美特”产品，客户群增加，产品问题多样，验证信息少，解决速度要求快等特点逐渐显现。如何在短时间内用最快速度
最优资源对应客户重要问题，并形成常态化管理方法成为了亟待思考解决的事情。
本课程围绕如何快速响应解决客户端问题，从流程机制，方法创新等进行了说明。
课程大纲：
1、背景阐述—现状及痛点
2、方向思考—解决思路框架＋案例引入
3、解决方法—各解决方向+具体工作开展方法。
4、结果成效–实际效果
5、可推广性-方法可复制推广点
5、课题：京东方人效管理体系
课程内容
1. 全方面梳理工作内容，分析岗位工作量，分析哪些工作存在浪费，通过优化流程、数字化手段提升效率
2. 将人力分为四大类，根据不同人力制定对应的管控模式和管控策略
3. 搭建全员人员能力建设矩阵，设定岗位A/B角，多能工培养，提升员工单兵作战能力
课程大纲
1. 课程概述（客户导向、现状、瓶颈问题）
2. 思路方法
2.1 饱和度基础表梳理
2.2 人力分类别管控
2.3 人才梯队搭建
3. 数字化工具（XYZ）
4. 流程标准化
6、京东方OEE管理体系
课程内容;
1. 阐述OEE管理理念
2. 制定OEE管理指标、体系
3. OEE管理要点&方法论
4. 改善案例
课程大纲：
1.课程概述
2.OEE概念定义
3.OEE指标逻辑建立
3.1 AE时间稼动率
3.2 PE性能稼动率
3.3 QE良率
4. OEE管控方法论（XYZ）
5.案例合集分享
7、IT：RPA应用
课程内容;
• 介绍RPA定义、特征及适用场景；
• 阐述实施RPA给企业带来的价值；
• 举例说明RPA在企业各业务领域中的典型应用场景
课程大纲：
• 认识RPA
• RPA价值
• RPA应用场景案例
8、生管：供应链的三道防线
主要内容：
了解供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行及其相关关系，最终如何从“七分管理”着手改进，提升客户服务水平；
课程目录：
1、三道防线的诞生背景；
2、①三道防线概况；
②第一道防线 需求预测及其实践案例；
③第二道防线 库存计划及其实践案例；
④第三道防线 供应链执行及其实践案例；
9、生管：多瓶颈运营
主要内容：
认识了解复杂多变的B1多瓶颈产线，及为了优化多瓶颈运营，输出了哪些生产运营新理论/新模型，并举例说明，探讨推广性
课程大纲：
1、了解B1多瓶颈运营；
2、多瓶颈运营理论/模型；
3、B1多瓶颈运营实践案例；
10、供应链数字化
主要内容：
1. 供应链数字化的解读
2. 介绍供应链数字化经验
课程大纲
1. 什么是制造型供应链数字化20min
1.1数字化的意义
1.2供应链数字化(定义，非数字化的弊端，数字化供应链成为核心竞争力）
2. 如何打造制造型数字化供应链
2.1采购数字化（提能增效，数据积累）预警，RPA，看板，报表，流程数字化25min
2.2物流数字化-一站式平台25min
3. 供应链数字化蓝图15min-智能决策/预警/判断
标杆考察联系方式：13661395399 万斌
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