在全球零售业中，有两个独特的自有零售品牌，一个是来自瑞典的宜家，另一个是来自日本的无印良品，它们的全线产品均系自有品牌。
而其中的无印良品，在10余年前曾面临生存危机，年亏损10亿日元，一度濒临失败。但仅经过2年时间无印良品便扭亏为盈，起死回生。在这之后的4年时间内，更创下营收1410亿日元的成绩，重新站在零售业的顶端。
此次我们走进无印良品，深度解析其背后的跨界哲学及创新思维，并对新商业模式展开研究性的探讨。
书墙LIBRARY。精选古今中外经典书籍650余册，同时配备沙发，满足了客人“打发”等候时间的需求。悉心的是，比较厚重的书还配置着书架，以便客人翻阅。
MUJI BOOKS区域。通过“衣、食、住、行、育、乐”六大主题，将书籍和商品一起编辑，无形中宣传了无印良品的品牌理念。
Found MUJI，通过从全世界范围内找出长久利用、永不衰败的日用品，结合现在生活品质基准进行改良，以合适的价格使其再生。
2017年6月，无印良品在上海推出了餐饮的新业态“MUJI餐厅”。在餐饮领域，提出了自身特有的执着追求。
无印良品餐厅还设置了酒吧休闲区域，让顾客可以在时尚中领略一番情趣，在喧哗中感受一份沉着。
值得一提的是，在公共区域露台，无印良品放置了一艘象征着“深圳渔村”式的废弃木船，这也是设计师结合深圳特色特别呈现出来的艺术品。
【主题】从无印良品看新商业模式
● 无印良品的美学与设计
● 无印良品设计驱动创新
● 新商业思维模式解析
● 跨界思维、场景思维、美学思维、连接思维玩转新零售
学员分组讨论，总结一天学习收获
标杆考察游学联系方式:13661395399 万斌
企业考察网文章，作者：标杆考察培训中心，如若转载，请注明出处：https://www.qykc.cn/4541.html
