日本
本次行程沿海跨越8个省，走进6家标杆企业
此次我们走进京瓷集团，学习【稻盛和夫经营哲学12条】，感受日本的传统经营哲学和经营文化是如何帮助京瓷快速成长为现代跨国企业的。
【阿米巴经营】主题课程
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了三家世界500强企业——京瓷、第二电信（KDDI）和日航，正是阿米巴经营模式让这三家企业茁壮成长，长盛不衰。事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学，被称为稻盛经营哲学的两大支柱。阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。
课程结束后，为学员颁发阿米巴结业证书
在这里，所有的机械原理都实现了动态演示，大部分还结合了多媒体的介绍和演示，学员可以现场亲手操作和体验。
【丰田TPS】主题课程
丰田生产方式（Toyota Production System，缩写为 TPS）：彻底杜绝浪费的思维，以及追求生产的合理性，并在生产全过程中贯彻该理念的系统化生产方式。以“高效率的生产，把客人定制的汽车，用最短时间送到他们手中”为目的，通过经年累月的改善建立起来的生产管理体系。
东京大学作为日本最高学术殿堂和七所旧帝国大学之首，在全球都享有极高的声誉。
东大诞生于1877年，由“东京开成学校”与“东京医学校”在明治维新期间合并改制而成。作为资本主义文明浪潮冲击下的直接产物，东大在日本社会有着举足轻重的历史性地位。
东大培养了多名诺贝尔奖得主及日本首相、国会议长在内的一大批学术名家、工商巨子、政界菁英，在日本国内的影响力和知名度都无可比拟。
【BPR流程改造和SCM供应链重组】主题课程
BPR——通常定义为通过对企业战略、增值运营流程以及支撑它们的系统、政策、组织和结构的重组与优化, 达到工作流程和生产力最优化的目的。
SCM——拿掉组织公司的壁垒，使从原材料到顾客的供给链更加有效率的构筑及管理。【有效率】 是指“必要的东西，在必要的地方，只在必要的时候进行供给”。
【5S管理】主题课程
5S 管理包含——整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisou）、清洁（Seiketsu）、和素养（Shitsuke）
5S起源于日本，指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。是日本独特的一种管理方法。
【大福日新馆】
【樱井制造】
【花王和歌山工厂】
行程圆满结束
BPM着眼内部规范挖潜，SCM着眼供方提质提效降本，5S着眼安全文明施工，TPS着眼品质进度库存与浪费，阿米巴着眼算账。企业需坚持改善、革新。
有一种愿景叫敬天爱人
有一种成长叫流程再造
有一种整合叫产业链重组
有一种经营叫阿米巴
有一种效率叫5S
有一种匠心叫精益制造
有一种坚持叫稻盛哲学
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