王兴说互联网下半场的潜规则：创业必须深入到黑暗的底下

美团点评是个很奇葩的案例！

从最早的千团大战，到后来的O2O巨头之争，它未必总是入局最早的，但绝对是脑子转的快、执行果决的那一类的，所以最后总能搞出个“剩者为王”。

王兴，作为美团点评的掌舵者，对整个互联网战场的局势的认识和分析，的确有他的独到之处。

去年，王兴首次提出下半场概念，一时间，下半场这个词刷爆了乌镇互联网大会，之后更是成为行业热词，王兴关于互联网发展阶段及新规则的判断成为业界共识。而在上周末的“归零•新经济100人2017年CEO峰会”上，王兴在演讲中又提及三个观点，也给刀哥留下了深刻的印象。

1、没有“含金量”的机会型创业时代已经结束了

王兴在25分钟的演讲里，说的第一个观点是：高科技要和各行各业结合在一起。

他是这样分析的：

因为可能二十年前，互联网本身就是高科技，但到今天，我觉得多数互联网企业只是传统科技，不管是传统PC互联网，还是包括后面新一些的移动互联网。

多数人干的事情，跟科技相关，但顶多是传统科技，并不是真正那么的高科技，这个东西大家正面面对就好，并不是不是高科技就没有价值，因为不管是什么样的东西，最终还是回归到创造客户价值，以客户为中心。

但我们对传统科技和高科技要有一个清醒的认识，你才能知道说我们在整个产业里处于什么位置，以及我们到底通过什么新的方式来创造价值。

机会型的创业已经没有了。王兴的这个言下之意，挺狠，不过说的是实话。

以前，把线下的内容搬到线上就能赚钱，例如在BAT的早中期，无论是百度的搜索还是腾讯的社交，以及阿里的淘宝，他们做的基本都是把原本线下的检索、交流、商业等行为搬到网上。

千团大战+O2O，则是一次更细致的、分门别类的“搬迁”，团购、外卖、买票、打车、短租等衣食住行各领域，几乎都被搬了一遍，有的行业，适合搬，就成功了，有的行业，被想当然的“生搬硬套”，就失败了，例如上门洗车、上门美容等。

我们的生活都跟互联网挂上钩了，简单的“搬（ji）迁（hui）”型创业，也就没有机会了。

SaaS、人工智能，对创业者的专业素养要求越来越高的领域，成了新风口、新赛道，也说明了这个问题。

这也就是王兴说的“高科技将是未来5到10年很大的驱动力之一。但并不是单做，就像互联网会跟各行各业在一起，AI、其他高科技也会和各行各业结合在一起。”

因此，擅长未雨绸缪的王兴，已经用更专业的技术给美团点评挖了个护城河：

例如美团外卖送啥都快，我们前几天已经超越了每天1000万单，这里面如何降低配送成本、如何快速抵达，可以通过数据和AI的路径分析来进行派单。

无人车、机器人并不是很遥远的事情，我相信比起无人驾驶汽车，送外卖机器人会更快出现。

2、创业必须深入到黑暗的底下

创业必须深入到黑暗的底下，王兴的第二个观点，非常值得展开细聊。

十年前搞简单连接有意思，可是微信已经做了，圈了8亿用户，基本就是整个互联网用户了。

很无奈，但这就是现实。

所以王兴说现在光简单连接是不够的，更需要的是能够深入到各个产业链的to B连接，“它可能通过IT系统，可能通过供应链整合，可能通过其他很多事情。”

要做好这件事，那就必须接地气的创业，这个接地气，不是之前简单粗暴的线下连接线上，而是要深深的向下扎，扎到黑暗面上。对用户的细微需求要更洞察，更专业。

如果，现在还想创业，就“不能光停在连接，尤其是不能光停留在C端连接，连接消费者上面，你得真的去了解产业的方方面面，扎进去，在这样的层面上，真的去做连接，真的去做改造，去提升效率，降低成本，总体来给客户创造价值。”

这几年，美团点评的业务革新，依据的就是这个观点，尽管大众点评和美团早已在连接C端驾轻就熟，也创造了不小的价值，但在意识到只停留在连接消费者层面，护城河偏浅后，美团点评迅速在服务的各行各业的B端，做了很多投入。

例如，餐饮的ERP系统，收银系统、收单系统，也包括酒店里面的系统，在B端，他的PMS（酒店管理系统），客房管理的。

猫眼电影也是，连接了全国三分之一的用户后，开始做深产业链。

3、中国的创业者，不想小就要有两大全球化视野

过去，美国的互联网发展快，国内的创业模式，基本都能在美国找出个原版，动不动就是中国版“XX”，就连美团最开始的团购业务，早期也借鉴了美国团购鼻祖Groupon。

不过因为国内市场大，很多企业发展的远超“美版”，例如腾讯，再例如美团点评，都在“体量”、“模式”上不断更新换代。

同时，我们起的晚，但却赶了个大集，国内的互联网不断发展，现在，基本上只能是别人抄我们，包括美国。

我们如何才能更上一层楼？刀哥认为，王兴表达了核心的两点：

1、全球视野，我们的产品，不仅要让中国人满意，还要让全世界人满意

而美国的强大在于，美国的互联网公司不光做美国市场，他做几乎全球的市场，除了中国市场以外的市场。

“如果中国的企业不能真的很好的走出去，不能更好的服务更大的经济体的话，长期来看是缺乏竞争力的。”

2、国内成熟的企业向外走，大家要相互协同

前几年，国产手机在国内打得血肉模糊，东南亚、印度的智能手机普及率却低得吓人，一出海，往往就能秒杀一拨人。

如今，中国在C端方面的连接，基本已经郁郁葱葱，竞争其实已经是异常激烈，但国外基本还都是“蛮荒一片”。

王兴在“出海”这一点上，考虑得挺全面。

“以美团外卖而言，我们比其他各国的外卖大十倍以上。”

因为全世界人民都需要吃饭，美国有好几家公司，欧洲也有好几家公司，东南亚、印度都有，但在中国，美团点评外卖每天有超过一千万的订单，比他们要大了十倍以上。

“这个过程我们积累了很多经验，我们相信这个事情虽然落地会难一些，但是我们是有基础，也可以尝试去往海外走。”

不过，这件事能求快，到底应该往更发达的地方走，还是相对落后的地方走，如何落地，都是需要解决的问题。

王兴认为美团点评更大的机会在于第三世界：

“我们知道那里发生了什么事情，

正在处于在什么阶段，

我们在那个地方更好落地！”