- 培训背景
标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。
标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较，找到不足并进行改进，合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明，那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通企业的五倍以上。
2015年海尔首个互联工厂—沈阳冰箱工厂诞生，该工厂有60台机器人、1200多个传感器、485个芯片、人员配置减少了57%、单线生产能力提升了80%，订单交付期降低了53%。从用户需求出发，个性化定制的海尔互联工厂已经领先德国家电企业半步！
2013-2014年，海尔累计裁掉2.6万中间管理层，张瑞敏将海尔8万员工变成了1000多个创客群体，如今的海尔“人人都是创客”，创客的薪酬由用户说了算。 海尔为啥要这么折腾？海尔创客如今成效如何？走进海尔一探究竟！
二、课程特色
广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；
海尔研究专家参与，将理论知识与实际相结合；
亲临创新管理的发源地——青岛海尔，学习真正的OEC、SBU等先进管理理念，零距离了解和解析海尔创新发展之路；
突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍，使广大学员对问题有更深刻的理解。
三、培训受众：
1．企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
2．企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。
| 时间 | 内 容 | 备注 | |
| 第一天：学习报道（青岛） | |||
| 全天 | 学员报到，入住酒店 | 酒店报到 | |
| 第二天：走进海尔总部参访学习 | |||
| 09:00-09:30 | 标杆学习行前引导
随团顾问抛出参访看点，引导大家对于海尔创新的思考，带着问题走进企业参访。 | 巴士课堂 | |
| 09:30-11:30 | 参观海尔集团总部
——参观海尔创新中心 —-参观海尔培训大学 ——参观海尔工厂 参观收益：了解海尔在不同发展阶段的管理模式创新与制度创新，了解海尔最新的智能工厂 | 海尔总裁办 | |
| 11：30-13:30 | 午餐 | 会务组安排 | |
| 13:30-15:00 | 前往青啤集团，参观青啤集团文化展厅、博物馆，现场品尝新鲜啤酒、感受百年老厂精髓文化、参观国际先进的啤酒灌装流水线车间。 | 会务组安排 | |
| 15:00-16:30 | 前往青岛港务局，参观青岛港码头、企业文化展厅，感悟青岛港 “职工之家”的班组化管理“学振超精神，建三型团队、五好岗位，创一流业绩”。 | 会务组安排 | |
| 第三天：海尔专家分享与总结 | |||
| 9:00-12:00 | 主题交流：海尔特色的班组管理与精益生产经验借鉴 | 历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、分厂厂长
王致远 | |
| 13:30-17:00 | 主题交流：海尔转型升级之创客经验分享 | ||
四、会务安排：
1.培训时间： 2020年5月21-22日；2020年8月26-27日
2.培训地点：青岛市
3.费用：参会人员需交学费2800元，含培训费、考察交流费、食宿费自理。
4.报名热线: 13661395399 万斌
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