乐视的核心，创造用户极致体验
乐视的核心是什么？核心就是生态经济的实践。乐视不断去改变人们的互联网生活方式，改善人类的生存环境，打造一个全新的生态生活，从而实现生态世界的共享。那么，乐视以什么为判断标准？
第一，通过生态经济的理念和乐视所选择的生态战略，给用户创造额外的更高的价值。
第二，构筑出一个一体化的生态经济的整合方式，而不是传统意义上的多元化，将某几个业务各自发展。通过强化反、强关联，总价值以几何方式发展，而不是简单的业务叠加。
第三，通过生态战略的方式去创造用户价值。
只要这三个条件满足，乐视就进入。这就是为什么乐视会进入汽车领域。首先，它确定能够创造更高的价值，可以帮助用户解决2~3个小时的交通生活，得到了用户的高度认可；其次，汽车工业的发展带来了非常严重的污染和浪费，这里有极大的价值被压抑着；再次，汽车与乐视生态系统的整个架构有强关系，因为很显然，在电动智能互联的汽车时代里，它与乐视的电视、手机这些产品智能是高度相通的，云平台、互联技术应用等等正是乐视的基因所在。同时，社会化运营基本要靠互联网平台才可以完成，汽车的共享服务并不是一个交易，不是靠传统的4S店的模式，这些与生态系统的基础是强关联的，可以很快切入，并且创造生态价值。
谷歌则直接在汽车上实践，这一代他注定驾驭不了，所以他在发展汽车的下一代。在汽车这个时代，从软件到硬件到平台完整的做了，也就是标榜中的人工智能，人工智能实际上就是完整的解决方案。中国的阿里和华为也都在这个方向上努力，投资量很大。除了硬件更强之外，在互联网服务侧也在试图建立自己的能力。所以，大家都在从不同的区域试图进入生态经济，这显然已经成为一种趋势。
乐视生态模式为何会诞生
生态系统战略在乐视的第一次完整呈现，是在电视业务决策的时候，但是它的执行其实是在更早的时间。主要的原因是在2G主导的时代，窄带在中国的覆盖率达到了50%以上，宽带不多。在那个时代乐视创立公司，开始做在线流媒体服务，就是在线视频。
那个时代的用户体验受制于很多因素，首先是盗版横行，质量奇差，其次是极其糟糕的网络传输环境，最后是毫无运算能力和智能可言的终端。从2004年创立乐视开始，乐视持续追求的，就是用户体验怎样能够再极致一点、再极致一点、再极致一点。于是我们就开始进入到版权购买、进入到云建设、进入到终端研发、进入到垂直整合交付的过程。在这个过程中，乐视的理念一直没有变，追求创造极致的用户体验和更高的价值一直没有变，但是她经过一些历程，就是战略不断成熟的历程。
如何定义乐视与互联网生态
1995年时如果有人问，互联网是什么？一定说不清楚。互联网是通过体验普及的，从高校的机房里、从网吧里，真正的互联网就是体验的结果。在这个产业没有被定义清楚的时候，用户根本不知道什么是互联网的时候，网吧突然间开满了大街小巷子。大家在网吧里玩红警、上个QQ，然后才开始买电脑，开始拨号上网，慢慢地，产品才得到了广泛的认知。
而回溯到2001年，那时的苹果是做MacBook的，也可能在研发IPad，至少已经立项了。但是当苹果推出手机了以后，他们则是在创造一个新的经济逻辑，这样的企业定位是注定会模糊的，因为我们无法知道它到底是干嘛的？说它是做硬件的，不完全对；说它是做软件的，也不完全对，因为它既卖硬件，也卖软件。但它也不是微软，因为电脑就叫苹果。所以，回溯那个时代，这家企业的定位实际上说不清楚。现在之所以能够说清楚，是因为苹果定义了智能终端的时代，一种部分垂直整合的经济形态，即把硬件、软件和一部分应用进行了整合，从而结束了微软的软件时代。
而微软虽然代表了软件时代，但是在1985年的时候，这个问题也是说不清楚，因为那个时候没有软件产业。
到了2000—2005年，大家也不清楚智能终端是什么。智能终端的概念在2003年、2004年左右才逐渐进入商业视野，更早以前是没有这个词的，只有硬件。终端这个词的普遍使用是在互联网兴起以后。前三年，苹果手机也曾经特别难卖，市场缺乏认同感，所以要体验。乔布斯在2001年决定在全球开自营店，旨在以全新形象代表下一代的产品形态。
所以说，智能终端的概念经过了多年孕育才得以稳定下来。说不清楚的事物，如果有了体验，就会形成认知。所以在定义模糊的时候，体验至关重要。
那么，乐视是什么？互联网生态体验是什么？在大众视野里，或者在原来企业定义的商业规则里，乐视超越了原有的定义框架。
乐视认为，不是只要有运营商、终端和内容，就可以被叫做生态系统。不能把简单的三方合作，把一种分工方式叫做生态，它很容易分崩离析。而现在的运营商与互联网企业的博弈也不是生态，因为最后总会不欢而散。真正的定义，是化反式的。如果产生了化反，如果你因为生态系统的打造，无论用什么样的方式，只要产生了化学反应，创造了一个新物种、新元素，那么你就进入到了互联网生态定义的范畴。如果只是产品的捆绑和交叉营销，就不属于互联网生态。
云平台的一体化技术解决方案
传统经济生态的基本思路是技术分工，比如亚马逊并没有触及到应用和操作系统，这就决定了它还是分工体系。安卓系统是某个人开发的、云传输由亚马逊来提供、大数据又由另一家企业研发，最终还是技术的分工，还是经济生态。
而乐视的云平台不同于腾讯、亚马逊的云服务器，更不是内容分发节点。应用内容终端和平台，牵扯到所有的技术和解决方案，要进行完整的整合，创造的完整的云端的技术解决方案，就是乐视称的云平台。云平台需要生态技术的解决方案，而不是各环节解决方案。这是乐视必须要做的事，也是乐视唯一的选择。
把整个生态的技术能力变成社会的基础架构，让社会组织在乐视的平台上直达用户，创造用户价值。乐视的理想是，到那时乐视不必再做任何投资，唯一要做的就是理解用户，快速地提供更好的产品，创造出更大的收益，然后用收益来反哺平台。乐视认为，要达成这样的目标需要一些时间，发展再快的企业也要经历一个曲线。所以乐视还会持续投入于研发，不惜在全球各地建立总部来打造研发能力。最终，浮云褪尽，剩下的就是这些基础设施。
彭剑锋点评
来源：华夏基石e洞察
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