互相信任
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《中国合伙人》有一句话是，千万别和最好的朋友合伙开公司。好朋友是不是一定不要合伙开公司？不一定。
腾讯的五个合伙人中间，其中四个要么是高中大学，要么是大学同学。复兴集团，四个人全是原来复旦校友。阿里巴巴的十八罗汉，大部分是马云的学生。海底捞创始人张勇和施永宏也是同学。
跟好朋友合伙开公司是解决信任基础，这个信任基础之外还要遵守游戏规则，基本的理念和规则还是需要有，不是有了朋友了什么都不用谈。
能力互补
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首先，要做身份定位
如果身份定位是老大+老大，那这样的股权结构会导致谁都说了算，谁都说了不算。比如，刘备今天出来创业，找到曹操和孙权一起创业。股权怎么分配？这样的选择可能遇到很多问题。
如果找关羽、张飞或者诸葛亮，老大+老二结构，这种股权就好分很多。
那么如何判定什么样的人是老大基因，什么样的人是老二基因？
这点可以参考华为“狼狈为坚”的分配标准。
华为公司一把手的标签：
第一是进攻型的，不是防守型;
第二要理解公司战略方向;
第三有很强的意志力。
公司的员工，一旦在公司发生低谷的情况下是可以跳槽的。而作为公司的一把手，公司发生一点起起伏伏，别人扛不住你必须扛得住，这就是老大基因。
华为公司老二的标签：
第一需要精细化管理;
第二需要很强的执行力。
其次，还需要能力互补
在公司的创业过程中，你需要想清楚这些问题：公司未来三五年往什么地方去？需要具备什么方面的能力和资源？能力和资源哪些通过内部解决，哪些通过外部解决？内部解决的情况下，哪些你可以解决，哪些需要合伙人解决？
小米公司提出了“铁人三项”，软件+互联网服务+硬件。腾讯创立之初五个合伙人各管一摊：马化腾负责产品战略、张志东负责技术，曾李青负责销售，徐晨晔是首席信息官，陈一舟是首席行政官。
全职出力+必须出钱
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第三和第四方面是全职出力加必须出钱。任何公司创始人，其实至少要具备三个方面的基因：
（1）公司天使投资人。公司最小的时候投资风险最大的时候，第一笔钱是创业团队自己投资的，每一个创业者都是公司的天使投资人;
（2）全职运营者跟经营者。投资完以后作为投资人，还得干活，至少是干3-5年，所以创始人还是全职经营者跟运营者;
（3）公司员工。创始人要跟公司签劳动合同，还有社保和工资，同样是公司员工。
所以创业团队既得出钱，还得全职出力。这就好比你是一个美女，有一位男士表白说对你是真爱，但是不愿意在你身上花钱和花时间，你相信这是真爱吗？
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