Q、为什么要走近阿里？
不需要什么理由，因为阿里帝国神一般的存在，接下来的双十一又将掀起全民剁手的热潮。有一个大胆的预测，也许过不了多久，阿里真成了“中国人从生到死都离不开的企业”，趁早适应一下吧。
Q、走近阿里干什么？
一般有那么几个目的：
1、走进“别人家公司”：看有没有现成的干货，直接给自己家公司搬，看看人家怎么从几百条枪变成今天几万人的企业的。
2、近距离感受“阿里味儿”：总是在网上看二手资料，百闻不如一见，“阿里味儿”到底是一种什么味道，必须亲自去体验和感受。
3、亲身与阿里员工交流：接触阿里真实的员工，不要只听他们怎么说，要看他们怎么做，顺便也拉近阿里系人脉关系。
Q、如果走进阿里，能学点什么？
推荐大家关注阿里的三个大的方面：
【阿里的文化】
阿里的文化有什么特性呢？
1、落地性：阿里的文化非常接地气的，完全是从地里长出来的，而不是天下掉下来的，分享阿里副总裁一个小视频。
2、迭代性：阿里文化并不是一开始就健全，而是根据业务发展、团队扩充持续迭代的。给大家分享一张图。
【阿里的管理】
阿里的管理有两个领域，可以关注一下：
1、价值观：这是阿里最奇葩的地方之一，价值观居然能够占考核的50%，如何能够实践和落地的呢？
2、政委体系：这个分享蛮多内容的了，如果你是HR，这是很值得借鉴的管理方式。推荐阅读https://www.qykc.cn/?p=1889
推荐关注阿里两个特色“产品”：
1、中国供应商
阿里最出名的产品当属“中国供应商”，为此他们建立一支“中供团队”，正是这个产品，阿里在激烈的互联网市场挖到第一桶金，为后来淘宝、支付宝、余额宝挣到奶粉钱。这产品是到底是怎么诞生和发展的呢？
2、云计算
这是阿里最新最新的产品，这两年，马云和高管们逢人就讲”DT时代”，讲的就是阿里云计算，如果你听不懂还看不明白就更要关注了。
Q、阿里独有的东西，能在自己公司落地吗？
不能。因为阿里走过时光轨迹，你不可能复制，可以借鉴的是，比如：
1、思想：阿里这十几年，始终有一个主线没有变——“利他主义”，就是最大化的“利他”最后实现“利我”。说白了，就是，一定要先想办法帮客户挣钱，然后你自然而然就挣钱了，不要一开始想着自己挣钱。
2、方法：阿里其实也没有什么绝杀方法，无非就是把一些简单的事情做得比较极致，比如价值观考核，271法则，杨三角，我们很多人都知道，但自己的公司做不到，或者做不好，因为没有推手，或者下手不够狠。
Q、阿里到底哪些东西可以借鉴？
最后，给大家推荐一篇长文《走进阿里巴巴的40堂课》，有鸡汤，也有干货：
作者是波特•埃里斯曼，他是阿里巴巴最早加入的美国员工之一，曾任阿里巴巴国际及阿里巴巴集团的副总裁，主要负责公司的国际网络运营、国际 PR、市场营销等事务。
如果你没有那么长时间，就看看波特•埃里斯曼新书《阿里传》之“走进阿里巴巴的40堂课”，篇幅太长，小编做了重新编辑。
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