听柒牌掌门人分享企业管理哲学

一、构建高绩效的管理体系 推动传统企业转型

　　主持人：22日，柒牌集团董事长洪肇设受邀成为泉州市“企业管理创新”名家讲坛的主讲嘉宾，与来自社会各界的企业家朋友们分享了“高绩效的全面质量管理体系机制构建”卓越绩效模式经验。来看详细报道。

在此次的名家讲坛上，柒牌集团董事长洪肇设与来自各界的企业家朋友们分享了柒牌在36年发展过程中对卓越绩效模式的摸索和成绩。同时，他也对卓越绩效的理解、推行卓越绩效模式的过程以及成果经验这三个方面进行了分享。

柒牌集团董事长 洪肇设：你的目的，你要怎么转，你的目标，你要转到什么程度，你用什么策略去完成，你用什么资源，每一个环节都要考虑好，转型才能成功，不能凭空设想，我要转型，我要变，但是你要用实际的行动，要有流程、标准，要有制度。

自2010年柒牌全面导入“卓越绩效模式”以来，从“文化、战略、经营、流程、项目、信息平台、技术创新”等各方面进行变革，并于2013获得第二届“泉州市政府质量奖”、2014年获得第四届“福建省政府质量奖”，成为福建省首家获此殊荣的服装企业。据了解，柒牌也从2013年与台湾国信企业管理公司进行长期合作，在工艺、生产、管理等环节进行了优化。

柒牌集团董事长 洪肇设：在工艺上，流程管理标准，我们跟他合作好几期，做一些管理的全面提升，管理的提升是一个大工程，你不是说做一个，做两个完成，不断去完善，不断去优化，不断去改进。

洪肇设董事长也一再强调了“专注”的重要性，正因为柒牌始终专注于男装领域、并持续聚焦于男装的生产和研发，尤其是对中华立领的持续研发和推广，才有了今天柒牌的规模和中华立领的荣誉。

二、挖掘企业内部管理痛点 提升各项效率标准

　　主持人：作为民营企业集群地的泉州，传统粗放式的管理和经营方式成为了发展的绊脚石，不少企业也意识到从自身管理上找问题，是解决问题的关键。那么为柒牌量身定制管理的改革内容具有有哪些呢？能给企业带来哪些提升？来看一下详细报道。

在国内，传统制造型企业基层员工众多，管理困难，这是企业在生产管理过程中遇到的基本问题。台湾国信企业咨询有限公司总经理李继梅告诉记者，他们主要是对柒牌的生产、组织绩效和工作现场独立核算这三个方面进行了改革，每一年也通过数据让柒牌真正的感受到了企业内部管理优化的益处。

台湾国信企业咨询顾问有限公司总经理 李继梅：整个测算出来的效益可以达到325万，也帮现场的干部培养了41位现场工作教导师，这是我们第一年的；第二年通过精益组织和绩效，来支撑整个精益生产系统标准化，生产效率也提高了百分之二十三，2015年第三年我们是合作了阿米巴独立核算，现在是今年四月份开始的，现在还正在执行过程。

李继梅告诉记者，高绩效的质量管理体系根本上来说，就是从企业基层管理抓起，达到精益生产标准化，再到企业各阶层的内部人员调整改善，将管理型人才提升为经营型人才，从企业管理的根本上进行优化。

台湾国信企业咨询顾问有限公司总经理 李继梅：现在整个企业，大家都在强调产业升级，产业升级一定要做到管理的标准化、团队的职业化，还有数据的智能化，这个是我们管理的升级。柒牌在导入精益生产，它其实非常强调的就是三个方面，一个就是怎么满足消费者的需求的，供应链的快速反应；第二个就是柔性的生产，还有就是流程的智能化。

三、柒牌与清华开展“名企+名校”合作 时尚优质管理模式

　　主持人：柒牌除了自身在精益生产、组织管理等方面的优化外，今年还与清华大学深圳研究生学院进行合作，建立培养基地，针对面料、智能化、精益生产等方面深入研究，为企业高绩效的质量管理体系奠定坚实的基础。来看详细报道。

近期，借助“名企+名校”的优势，柒牌集团与清华大学深圳研究生院将在服装智能化、功能化和先进制造等方面开展具体合作，实现高校、企业与地区的三赢局面。

柒牌集团董事长 洪肇设：在今年跟清华大学，就是深圳研究生分院，我们成为他们一个学习的基地。目前也是政府很重视这一块，校企，学校跟企业怎么样合作，真正把学校的技术，怎么落地到企业中去，（清华）深圳研究生分院经过几个月的考察，在晋江，最后选中我们企业。

此前，柒牌与清华大学深圳研究生院签订共建研究生联合培养基地合作协议，联合开展全日制工程专业学位研究生培养工作。这是清华大学在福建设立的首个研究生联合培养基地，也是全国范围内的第二家。

柒牌集团董事长 洪肇设：后面合作的项目，包括智能化，包括CAD排版，还有研发等很多项目，我们将会跟他合作。

洪肇设告诉记者，清华大学的研究技术，将能更有效地渗入到企业管理、生产的各个环节，为品牌注入新的血液。与清华大学的多项技术研发合作，也是为企业提升内功奠定基础。