美的—靠什么取得快速发展
| 考察名称 | 美的考察——美的靠什么取得快速发展 | 考察企业 | 美的 |
| 考察时长 | 1天 | 考察人数 | 20人 |
| 适合对象 | 生产经理,中高层管理者,总经理,各职能部门总监 | 考察内容 | 战略管理
集团管控 |
考察背景
从创业时的 5000 元集资到如今的年营收 1000 亿人民币，美的用其近乎裂变式的成长为我们演绎了一个企业从小到大，从弱到强的蜕变历程。2008 年美的集团突破 900 亿销售额，相比 07 年增长了 20%，在金融危机肆虐的 2008 年，美的何以做到逆势飞扬？美的凭什么连续 10 年增幅超过 20%？
美的作为中国民营企业的领军企业，可以说是中国民营企业推行事业部机制最为彻底和有效的一家企业，美的也是中国第一家每年撰写集团及各事业部《分权手册》的企业，同时美的还是推行绩效管理机制落地和内部执行力最强的一家民营企业。
考察行程
| 时间 | 内容 |
| 10:00—10:40 | 参观美的集团
历史博物馆、产品展示中心 参观收益：了解美的历史，感受中国民营企业成长历程 |
| 10:40—11:20 | 参观美的标杆生产车间
（空调或者微波炉生产线） 参观收益：通过参观生产线感受中国一流制造企业生产线布局及人员和车间看板管理。 |
| 11:30—12:00 | 主题交流：生产线优秀主管面对面
交流收益：了解美的在生产线管理和员工管理方面经验，借鉴美的优秀生产管控模式和人员管理方式。 |
| 12:00—14:00 | 自助午餐及休息 |
| 14:00—17:00 | 主题演讲：美的集团特色管理之道
●美的集团企业战略与产品策略解析 ●美的集团事业部管控模式与分权机制和分权文化 ●美的卓有成效的人员激励和绩效管理模式备选课题：美的卓越班组管理模式 |
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