目标群体：
针对企业家（一号位）、高层管理者
在当今快速变化的商业环境中，企业家需要具备敏锐的市场洞察力和强大的领导力，以驾驭变革并引领企业持续增长。本系列通过深入分析特斯拉在中国市场的发展
历程，揭示了特斯拉如何面对挑战、做出关键决策，并实现业务的快速增长。
【向特斯拉学之企业家的增长系列课程】旨在为企业家提供一个实践框架，帮助他们在复杂多变的商业环境中做出明智决策，提升领导力，并推动企业的创新和增长。
课程收益
1. 深入理解特斯拉的增长战略： 学习特斯拉如何应对产品交付挑战、财务危机等关键问题。
2. 提升危机管理能力： 掌握在面临破产边缘和产品挑战时，如何有效管理危机并恢复企业声誉。
3. 增强市场适应能力： 学习如何在价格战和市场竞争升级等外部环境中保持竞争力。
4. 优化决策制定： 学习如何结合多元化视角和快速迭代，制定更有效的决策。
课程大纲
一、特斯拉中国的0-1（2013-2019）： 初 创 期 的 挑 战 与 决 策
1.1 中美贸易战与进口关税上涨 – 分析贸易战对特斯拉中国业务的影响 – 探讨如何应对关税上涨带来的挑战。
1.2 Model 3 的交付地狱 – 讨论Model 3生产和交付中遇到的问题。 – 分享如何优化供应链和生产流程以提高效率。
1.3 特斯拉破产边缘的危机时刻 – 分析特斯拉面临的财务危机和市场信心问题。 – 探讨如何通过管理创新和技术创新恢复企业活力。
1.4 Model S 自燃事件的思考 – 讨论产品安全问题对品牌形象的影响。 – 分享如何通过危机公关和产品改进恢复消费者信任。
二、特斯拉中国的1-10（2019-2022）： 成 长 期 的 挑 战 与 决 策
2.1 暴雨下的特斯拉中国工厂建设 – 分析自然灾害对工厂建设的影响。 – 探讨如何在不利条件下保持项目进度和质量。
2.2 疫情特斯拉中国工厂全面停工事件 – 讨论疫情对生产和供应链的影响。 – 分享如何在疫情期间保持业务连续性和员工安全。
2.3 419 车展舆论风暴 – 分析公共关系危机对企业声誉的影响。 – 探讨如何通过有效的沟通策略管理舆论。
三、特斯拉中国的10年+（2022-）： 成 熟 期 的 挑 战 与 决 策
3.1 疫情封锁，居家办公 – 分析疫情对工作模式的影响。 – 探讨如何通过技术手段支持远程工作和保持团队协作。
3.2 价格战启动，车主维权 – 讨论价格竞争对市场和客户关系的影响。 – 分享如何在价格战中保持品牌价值和客户忠诚度。
3.3 竞争升级，没有新车型 – 分析市场竞争对产品创新的影响。 – 探讨如何通过持续的产品创新保持市场领先地位。
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