管理创新：特斯拉式的领导力精进与业务增速

2天前 • 标杆内训 • 阅读 8

向特斯拉学之核心管理团队的作战课系列
《管理创新：特斯拉式的领导力精进与业务增速》
特斯拉无法复制，但是特斯拉的成功逻辑可以复制。
学特斯拉，是从他的成长规律和过程去学。
我们做的不是机械照办，是与企业共同分析什么时候该干什么：时机、条件和次序是什么？
目标群体：以企业为单位，企业一号位+核心团队管理层
在全球化挑战、技术革新和市场竞争日益激烈的背景下“特斯拉式的领导力-管理创新“成功经验，为企业家和高层管理者提供深入分析特斯拉领导力提升和组织发展
策略的全面框架。
本课程将通过管理团队共同参与，引领管理团队获得关键洞察力，不仅有助于领导者个人能力的提升，更是团队协作和企业文化塑造的过程，助力企业领导层统一视
野，全面提升管理团队的综合能力，协同应对外部环境的不确定性，提升组织适应性和竞争力，实现稳健前行的可持续发展。
【向特斯拉学之核心管理团队的作战系列课程】核心目标在全面提升管理团队的综合能力，使其能够引领企业在竞争激烈的市场中稳健前行，实现长期的成功和增长。
课程特色：
n 独家领导力框架：深入解析特斯拉的领导力原则，揭示如何驱动企业快速增长。
n 实战管理策略案例：探究特斯拉在规划与执行中的管理策略，应对经营挑战。
n 领导力工具箱：实用的领导力工具和技巧，可快速迁移并应用企业管理实践中。
n 持续更新迭代：系列课程内容与特斯拉管理实践同步更新，并提供对学员企业的阶段性回访指导。

课程收益：
1. 深入理解特斯拉式领导力：掌握特斯拉如何通过其独特的领导力原则和实践来应对市场挑战，实现企业的快速增长和创新。
2. 提升危机管理与市场适应性：增强个人和团队在全球化和技术革新背景下的危机管理能力，提高市场适应性，有效应对市场竞争和价格战。
3. 优化决策制定与创新能力：学习如何结合多元化视角和快速迭代来优化决策过程，构建和维护推动企业创新和效率的工程师文化。
4. 塑造组织文化与提升执行力：了解如何通过管理创新塑造组织文化，提升团队执行力，确保领导层统一视野，协同应对外部不确定性。
5. 推动战略与行动一致性：学习特斯拉如何确保战略规划与市场适应性，以及如何通过领导风格和执行力建设方法确保目标与行动的一致性，实现企业的稳健发展
和长期成功。

课程大纲

模块一：管理的本质与特斯拉实践
管理的定义与特斯拉的实践
管理的五大职能在特斯拉的应用
特斯拉如何通过管理创新实现组织目标管理
特斯拉式的领导力：管理创新的核心特点
模块二：特斯拉式的领导力“管理创新”
创新管理在战略规划与执行中的作用
管理在企业经营中面临的挑战与通过“管理创新“的应对策略
解析：特斯拉领导力在解决复杂问题中的实际案例 –
模块三：内部作战精神的统一与落地
高效、创新、创业的特斯拉组织文化
管理创新在塑造组织文化中的作用
培育内部作战精神的具体方法和工具
解析：如何通过管理创新避免官僚主义：建立高效、透明的企业文化
模块四：战略视野与目标行动一致
特斯拉的战略调整与市场适应
特斯拉式的执行力与领导风格建设方法
解析：实际业务推进中如何确保目标与行动一致
模块五：深化客户导向与市场洞察
特斯拉的客户导向策略
领导力在市场洞察中的应用放方法
解析：特斯拉如何通过领导力提升客户满意度
模块六：敏捷响应变化与创新驱动
领导力在引导组织变革中的角色
创新驱动的领导力在快速响应中的重要性
特斯拉的变革管理与创新变革管理工具
解析：特斯拉的敏捷管理与市场变化应对
模块七：高效决策制定与问题解决
领导力在复杂问题解决中的应用
特斯拉式的系统化与结构化思考：第一性原理
解析：特斯拉的决策支持系统和工具
模块八：问题导向的团队沟通与协作
特斯拉的沟通机制与团队协作
通过会议机制实现业务经营效率提升
领导力在促进团队协作中的推动方式
解析：特斯拉如何通过领导力解决团队冲突
模块九：人才发展与绩效管理
特斯拉的人才发展策略：重新定义选育用留
员工成长与团队能力提升的彼此协作强化
解析：特斯拉的人才激励与保留实践
模块十：特斯拉的社会责任与可持续发展
特斯拉如何将社会责任融入管理
解析：特斯拉的社会责任实践与全球影响