6月26-27日对标北京航天一院&中国中化学管理

学习时间：2025年6月26-27日

学习地点：北京

航天一院简介

航天一院又名中国运载火箭技术研究院，成立于1957年11月16日，是我国历史最久、规模最大的导弹武器和运载火箭研制、试验和生产基地，总部位于北京。
航天一院是中国航天事业的发祥地，诞生了我国第一枚导弹“1059”，完成了我国首次“两弹”结合任务，发射了我国首颗人造地球卫星，孕育了伟大的航天精神；航天一院是中国航天高端人才聚集地，走出了一大批航天领军人物，包括6位“两弹一星”元勋、35位两院院士、70余位全国技术能手。现有院士10人，博士1500余人，硕士8800余人，是一个年轻、高知、充满活力的群体。
一院以重点项目为牵引，有意识、有计划地安排人才参加重大工程和重点型号研制，在取得科研成果的同时，培养和孕育了一大批富有创造力的学术技术带头人和优秀青年骨干。对能力和业绩突出、有发展潜力的人才，一院严格要求、大胆使用，尊重个性、重点培养，多岗锻炼、全面提升，加快其成长，为新时代国防和军队现代化建设提供了有力支撑。围绕主业布局及技术发展需求，一院形成了以国家重点实验室、创新人才示范基地等为代表的多个重大创新平台。依托这些平台，遵循重文化、聚人才、循规律、畅通道、搭平台、出成果、树标杆的原则，一院培养打造出了一支技术精、作风硬的高、精、尖高层次科技创新人才及后备队伍，从中走出数百位国家级、省部级专家，有力地推动了人才队伍的成长。

中国中化简介

中国中化是由中国中化集团有限公司与中国化工集团有限公司联合重组而成，于2021年5月8日正式揭牌成立，是国务院国资委监管的国有重要骨干企业。中国中化是世界上规模最大的综合性化工企业，在全球超过150个国家和地区拥有生产、研发基地，并有完善的营销网络体系。作为国有大型骨干中央企业，中国中化在近年来取得了显著的成就。在2023年《财富》杂志发布的“世界500强”榜单中，中国中化排名第38位，化学品行业榜单第一位。

中国中化集团团队在企业管理和发展方面有着独特的创新和实践。其中，团队学习法在中国中化得到了广泛应用和推广。该方法起源于行动学习，并在中国中化集团董事长宁高宁的推动下，逐渐演变为一种人才发展与组织发展的有效方法。团队学习法强调跨职能或跨层级团队的紧密合作，共同面对企业中的真实难题或机会，应用结构化的流程和方法工具，共同研讨并提出解决方案，然后付诸行动并持续跟进。这种方法不仅提升了团队成员的能力和团队的融合度，还加速了企业的转型升级和业绩增长。中国中化通过团队学习法的实践，积累了丰富的经验，并形成了系统的理论和方法体系，为企业的持续发展和创新提供了有力支持。

行程安排

第一天航天一院参观+主题分享
08:30-09:30	标杆学习行前引导航天一院背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对航天一院的简单介绍，引导大家进行深入思考。	标杆随堂顾问
09:30-10:30	航天一院整体参观参观航天博物馆：立体化、沉浸式感受中国航天历史发展全貌和历史成就；以沙盘形式，搭建长征5号运载火箭转运发射模拟平台，沉浸式体验火箭发射现场。参观文化走廊：文化走廊共分为天、地、人、梦四个展示板块，全方位展示为航天事业奋战的典型人物和感人故事以及航天精神的行程与发展。	航天一院工作人员
10:40-12:00	主题交流：航天一院的人才培养体系建设（上） 1、航天一院发展 2、航天一院多维度创新人才培养体系建设	航天一院管理实践专家
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主题交流：航天一院的人才培养体系建设（下） 3、如何完善人才引进和用人机制 4、如何建立有利于公平竞争的人才激励机制 5、如何促进人才发展和创新发展协同共赢	航天一院人才管理实践专家
第二天中国中化参观+主题分享
08:30-09:30	标杆学习行前引导中国中化背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对中国中化的简单介绍，引导大家进行深入思考。	标杆随堂顾问
09:30-10:20	参观中国中化博物馆 l 中国古代化工厅：伟业丰碑，华夏文明英才巨著， l 百年化工共色记忆：中化集团第一部分：筚路蓝缕-救亡图存中艰难起步第二部分：奠基立业-积极探索中稳步发展第三部分：创造辉煌-改革开放中迅速腾飞第四部分：开辟未来-砥砺奋进中铸就梦想穿过走廊-百年化工红色记忆1914-2021 参观中国中化厅 l 中国中化的组织建设和发展品牌标识，业务领域，品牌集群，组织架构，企业文化 l 中国中化企业结构	接待人员
10:20-12:00	主题分享：中化集团的创新管理经验 1. 中国中化战略变革历程 2. 中化环境的战略创新 3. 经营模式创新 4. 基于OKR理念的管理创新 5. 互动交流	中化专家
12:00-13:30	午餐休息
13:30-16:30	主题交流：“团队学习法”赋能组织经验升级 1. 世界五百强央企的实践 2. 团队学习法的核心优势与赋能管理实践 3. “四诚工作法”应用 4. 内部推动-如何做到“知行合一” 5. 创新应用与催化师培养	中化专家