IPD新质引擎：焕启产品开发新纪元 对标华为，看IPD的起源与八大核心思想
学习时间：2025年4月10-11日
学习地点：深圳
学习对象：董事长、总经理、研发部门等相关部门负责人
活动背景
在数字化转型的浪潮中，新质生产力正重塑企业的发展轨迹，成为推动企业持续增长和创新的关键力量。它超越了单一的技术应用，融合了创新思维、敏捷开发和智能化管理等多维度能力，为企业注入了新的活力和竞争力。在这一背景下，产品开发已不再是单纯的技术实现过程，而是企业创新战略的核心组成部分，且新质生产力的注入使得产品开发能够快速实现从概念到市场的转化。
集成产品开发（IPD）模式，不仅是一种产品开发策略，更是一种整合企业资源、优化研发流程、加速产品上市速度的管理哲学。华为，作为全球通信技术的领军企业，其IPD模式正是新质生产力理念的杰出代表。通过深度融合技术创新与产品开发流程，实现了产品从设计到上市的高效转化，这正是新质生产力在实际工作中的应用典范。华为的成功不仅体现在其产品的卓越性能和市场表现，更在于其对新质生产力理念的深刻理解和有效运用。
通过深入学习华为的IPD模式，探索如何将新质生产力的理念和实践融入产品开发过程中，激发学员的创新思维，实现产品的快速迭代和持续创新。
华为简介
- 华为业务遍及170多个国家和地区，服务全球超过30亿人口。
- 华为注重品牌建设，通过高质量的产品和服务，建立了强大的品牌影响力，连续多年入选世界品牌500强。
- 华为工业互联网创新中心：作为深圳首个工业互联网创新中心，依托于华为云的数字化赋能服务，致力于带动龙岗区整体制造业产业集群转型升级、提升工业互联网能力，助力龙岗区打造成为创新驱动、应用引领、生态活跃的全国工业互联网领先地区。截至目前，创新中心提供场景解决方案100余个，已服务区内工业企业1200余家。
- 深圳鲲鹏产业源头创新中心：作为华为自主研发的服务器及云计算处理器品牌，基于Arm架构，深度融合了华为在芯片设计、软件开发和云服务等方面的深厚积累，旨在打造高性能、低功耗、安全可靠的算力底座。它不仅满足了数据中心、云计算、边缘计算等多种场景下的复杂需求，还推动了国产计算生态的繁荣发展，为数字经济的转型升级提供了强有力的支撑。注重的是从“0”到“1”的创新突破。
- 产品研发：华为在产品研发上坚持创新驱动，每年投入巨额资金用于研发，拥有大量专利技术，推动了多项技术的突破和行业标准的制定。
- 5G技术先锋：华为在5G技术的研发和推广上，处于全球领先地位，是5G标准制定的重要参与者。
- 新质生产力的引领者：华为通过数字化转型，推动产业智能化升级，提升生产效率和产品质量。
- 创新驱动发展：华为持续加大研发投入，推动5G、人工智能、云计算等前沿技术的发展与应用。
- 战略布局大师：华为的战略管理不仅仅是规划未来，更是在不断变化的全球市场中，制定和实施一系列前瞻性、适应性强的战略计划。华为通过深入的市场分析和精准的业务决策，确保了企业在激烈的国际竞争中保持领先地位。
- 华为实施国际化战略，通过海外并购、合资合作等方式，加速了全球化进程，提升了国际竞争力。
行程安排
| 第一天 参观华为工业互联网创新中心+IPD主题分享 | ||
| 09:00-09:30 | 标杆学习行前引导
华为工业互联网中心背景及参访学习行程介绍。 | 巴士课堂
学习顾问 |
| 09:30-10:30 | 参观华为工业互联网创新中心
l 全面了解华为在工业互联网、云计算、大数据及IOT等技术在制造业企业的落地方式和成功案例。该中心将力争建设成为全国工业互联网应用和产业创新发展的标杆，并发力构建云平台、企业赋能、品牌活动、产业生态、人才培养等 l 深度剖析华为如何通过与行业标杆性企业或重要的工业装备集成服务商进行合作，形成共性程度较高的行业解决方案，然后再到行业内进行复制推广，最终助力产业上下游数字化转型升级，引领产业集群数字化进程的企业智能升级新模式。 | 工作人员 |
| 10:30-12:00 | 主题分享交流：《华为IPD（集成产品开发）管理变革》（一）
一、动因与愿景 1. 变革前的研发 2. 启动IPD（集成产品开发）变革的动因与紧迫性 3. 广义IPD变革的关键要素–从“做正确的事情”到“把事情做正确” 二、IPD结构化流程框架体系 | IPD专家 |
| 12:00-13:30 | 午餐 | |
| 13:30-16:30 | 主题分享交流：《华为IPD（集成产品开发）管理变革》（二）
三、客户需求管理流程-OR 1. 需求管理的价值 2. 需求管理存在的问题 3. 需求管理体系 4. 销售项目需求承诺管理 5. 需求的质量管理 四、市场管理流程-MM 1. 市场管理方法论 2. MM流程及战略规划 3. 市场细分和分析 五、互动交流 | IPD专家 |
| 第二天：参观华为鲲鹏展厅+IPD主题分享 | ||
| 09:00-09:30 | 标杆学习行前引导
华为鲲鹏中心背景及参访学习行程介绍。 | 巴士课堂
学习顾问 |
| 09:30-10:00 | 参观华为鲲鹏展厅
参观华为鲲鹏计算产业的先进技术和运算模式，了解鲲鹏创新中心从“0”到“1”的创新突破，鲲鹏生态体系的建设等。 | 工作人员 |
| 10:00-12:00 | 主题分享交流：《华为IPD（集成产品开发）管理变革》（三）
六、产品任务书开发（CDP）关键活动与关键控制点 七、支撑IPD主流程的组织运作与管理体系 八、跨部门重量级产品开发团队-PDT运作与管理 九、IPD变革度量指标集- Metrics的设计与应用 | IPD专家 |
| 12:00-13:30 | 午餐 | |
| 13:30-16:30 | 主题分享交流：《华为IPD（集成产品开发）管理变革》（四）
十、IPD开发关键活动–输入与输出以及关键控制点 1. IPD开发流程框架 2. 产品开发技术评审 3. 产品开发投资决策评审 4. 概念、计划、开发、验证阶段 5. 批量供货点 6. 发布阶段 7. 产品全生命周期管理 十一、产品生命周期管理 1. lifecycle管理的目的 2. 生命周期绩效管理和终止管理 3. 生命周期管理模式和职责 十二、华为变革管理方法论与管理实践 1. 在管理改进中，坚持遵循“七反对”的原则 2. 高层强有力的支持–“僵化-优化-固化” 3. 利益关系人分析与沟通 4. 变革方法论 5. 华为IPD变革成果 十三、回顾与总结 | IPD专家 |
教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
考察地点：深圳
学习费用：8800元/人
费用包含：考察、培训费、学习场地、学习用车、学习期间的午餐、发票、服务费
费用不包含：晚餐、住宿、企业所在地至深圳的差旅费用
联系人：万斌 13661395399
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