学习时间：2025年5月29-30日、10月23-24日
学习地点：北京
学习对象：企业董事长、CEO、CIO、CDO、生产部门、智能制造高管等
西门子西伯乐斯简介
- 西门子股份公司（总部于柏林和慕尼黑）是一家专注的科技公司，成立 170 余年来，始终以卓越的工程技术、不懈的创新追求、优良的品质、出众的可靠性及广泛的国际性在业界独树一帜；
- 西门子公司更是一家专注于工业、基础设施、交通和医疗领域的科技公司，从更高效节能的工厂、更具韧性的供应链、更智能的楼宇和电网，到更清洁、更舒适的交通以及先进的医疗系统，西门子致力于让科技有为，为客户创造价值；
- 西门子在2024年的世界500强排名中位列第145位，展现出其强大的企业实力和全球影响力。
- 北京西门子西伯乐斯是西门子智能基础设施集团在华唯一的研发以及生产的运营中心，经过20多年发展，如今总面积已达到22000平方米，是最初建厂面积的近3倍；
- 西伯乐斯作为西门子智能基础集团除美国、瑞士以外，全球三大研发基地之一，它致力于智能楼宇和工业领域的发展，改进公众的生活和工作方式；
- 基于涵盖产品研发、采购、生产、物流及服务的完整本地价值链，西伯乐斯已经具备行业顶尖的产品设计和开发能力。工厂配备了世界一流的实验室和测试设备，同时拥有大量的技术发明、产品创新及设计专利；
- 在生产过程中，西伯乐斯一直将先进技术应用于生产环节。通过西门子工业5G技术，实现了AGV自动取货、质检运输、包装运输等流程，提高了生产效率和优化了管理；
- 工厂还专注于工业、基础设施、交通和医疗领域的技术创新，并拥有数字化双胞胎、个性化适应性强的现代化平台等智能制造技术。研发与生产能力也得到大幅提升，产能达到最初的10倍，研发团队也从10余人发展到今天近200人。
行程安排
| 时间 | 主题内容 |
| 第一天：企业精益数字化转型 主题分享 | |
| 09:00-12:00 | 主题交流：企业精益数字化转型（上）
1. 精益为数字化转型奠定基础 2. 精益与数字化的融合：协同作用 3. 数字化转型的意义和必要性 n 以用户为中心的数字化转型 n 数字化转型提升企业效率（行业数字化转型的数据分析；数字时代的新公式；实现成本极大优化；数字化转型支撑企业精准决策） |
| 12:00-13:30 | 午餐 |
| 13:30-16:30 | 主题分享：企业精益数字化转型（中）
4. 数字化转型的困难和挑战 n 数据方面的挑战 n 数字化如何指导企业决策 5. 数字化转型的三个方法 n 真正以用户为中心 n 数字化必须对准业务 n 数字化沉淀企业能力 |
| 第二天：企业精益数字化转型 主题分享+西门子西伯乐斯工厂参观+主题分享 | |
| 09:00-12:00 | 主题交流：企业精益数字化转型（下）
6. 数字化转型的最佳实践案例 1) 财经智能运营中心—怎样打造一个具有生命力的作业平台 2) 数据治理：怎样才能管好企业的数据 3) 提高研发效率（案例：某企业的全球研发协同） 4) 交付服务体系（案例：数字化转型提升工人作业体验） 5) 从0到1，让工厂智能化（案例：某企业的智能工厂） 6) 优秀的企业办公系统 7) 供应链的数字化 n 全球供应链：为什么必须走向数治化 n 最佳实践项目：华为的供应链数字化 n 数字化、数智化、数治化的区别 |
| 12:00-13:30 | 午餐，前往西伯乐斯工厂 |
| 13:30-14:00 | 参观西门子西伯乐斯工厂
参观展厅，了解西伯乐斯产品及工厂发展历史； 参观产线，了解工厂产线概况以及其精益数据，参观了解从原材料到产品的加工过程及产线的先进性。 |
| 14:00-16:30 | 分享主题：西门子精益智造最佳实践
一、西门子中国区工厂整体战略制定 1.要实现哪些目标 2.如何分解战略 3.如何执行战略 二、西门子工厂精益最佳实践 1.西门子眼中的精益管理 2.西门子精益如何数字化相结合 3.西门子精益如何与智能化相结合 4.西门子精益管理案例分析 三、互动交流 |
| 16:30 | 结束 |
教学模式：参观考察+专家分享交流
考察地点：北京
学习时间：2天
学习费用：4800元/人
费用包含：考察、培训费、学习场地、学习用车、学习期间的午餐、发票、服务费
费用不包含：晚餐、住宿、企业所在地至北京的差旅费用
报名咨询：万斌 13661395399
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