现在很多企业家认为经济形势、经商环境令人担忧，这种舆论非常之多，我建议大家与抱怨不迭、喊苦不迭的人保持距离。因为负能量会像黑洞一样把你所有的正能量吸走，一定要保持距离。
我不参加评论，我知道没有哪一个阶段，没有哪一个人经营企业是不经历痛苦的，没有哪一个人不经历难题就能进步的。当所有人都在黑暗中摸索时，如果你心里有盏灯，你就能走出来。
华为创办的时候，面对四个生产要素（知识、劳动、资金、企业家）都很难的时期都闯过来了，难道我们现在的处境还比当年华为还难吗？所以要相信，只要有任老板身上的那股劲，总会闯过来的。
——持续处于领先的位置
1.中国优秀企业近年来的发展
第三，得益于客户的严格要求与包容。
第四，得益于后来者特具的“九思”能力。（所谓九思是指：视思明，听思聪，色思温，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思问，忿思难，见得思义。）
资本：缺少资金，融资困难。
此外，产品核心技术平台、运营交付平台、销售平台、服务平台、企业品牌等均从零开始。因此企业家除了不服输的奋斗精神一无所有。
3.企业的后发优势
你初来乍到，行囊空空，道路曲折，险象环生，你有严重的危机感、强烈的责任感，激发着你以奋斗者不服输的精神参与竞争，赢得了当天的位置。
前面的路还很长，市场竞争仍很激烈，在继续向前冲的时刻，我们需要稍停片刻，冷静地思考：在“同质化”的竞争格局下，企业如何脱颖而出，持续保持领先的位置。
石墨的晶体则是层状结构，层与层之间以范德华力相结合，每一层结构中，每个碳原子与其它3个碳原子以共价键相结合，但层与层之间是滑动的，形成了平面的网状结构（如图），缺少一个垂直方向的共价键。
宇宙万物均存在于连接与互动中，“异构”可以让同质物质的特性有非常大的差异。某种物体的特性由与其内部结构及外部连接与互动形态所决定。
启示3：消极的形态——结构是范德华力的连接与互动。企业内部：团队涣散、充满负能量。企业外部：只追求本身的成本最小化，不可能共赢。
3.自我评估：我们企业属于哪种结构
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管理者“自以为是”、“一言堂”，下属看老板“脸色”行事； -
团队缺少激情，创新能力消失，周围充满负能量； -
部门墙越来越厚，不能相互支持与配合。
4.为什么会出现消极的迹象
惰怠和积极的惰性是导致企业衰败的原因，必须唤醒自我意识，提高意识能力。人与人之间的联系，核心是意识的联系，是连接与互动的重要因素，因此必须要意识革命。
企业必须通过意识革命，
获得最深层次的内生竞争力
第三，良知。人类有良知的知觉，才可能使社会和谐，共有合规的社会。
第四，独立意志。什么是独立意志？即面对任何外部的环境，每个人都有选择的自由。企业的生命导向，在于你关键时刻的选择，企业家要承担选择的责任并对选择的结果负责。
2.意识革命的必要性
如果一个企业员工的心态平和，那平和的心态就是企业的心理资本，员工与员工之间的集体奋斗、团结合作、和谐共赢就是企业的社会资本。作为企业家，你每个月肯定会看财务资本，那你花了多少时间去思考企业的心理资本和社会资本？有考虑过吗？企业与企业的不同，很重要的是在这些方面，如果这些做不到，流程也罢，或者其他的，可能都是没有生命力和创造力的。
3.意识革命的重要性
4.自我觉察是提高自我意识能力的有效途径
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被动反应：无意识应激反应； -
主动反应：觉察到自己的情绪，能理性应对； -
不活跃反应：冷漠。
5.量子跃迁——自我意识的升华
① 重新认识我们的关系，看清个人、企业与社会的关系
个人必须借助企业发挥潜能，企业为个人施展才华提供了平台。
企业必须依靠个人实现目标，只有当全体员工团结合作，集体奋斗，全力为社会创造最大价值时，企业才能持续处于领先地位。
社会需要组织化的个人提高生活品质，国家的富强要靠人民作出贡献。
我在华为通过自身岗位的几十年的观察，体会到了一点：不管企业家账上有多少财富，最终都属于社会资本，社会资本应该交给谁来运作？交给有能力、有责任感的人来运作，这是朴素的社会规则。社会也会越来越认识到企业家的贡献和价值，能够带领大家为社会创造价值的人是英雄，要有这个自信。
此外，对于企业家来说，创造财富和拥有财富的同时，也要勤俭。这体现在对自己欲望的控制上，可以掌握财富，但不要欲壑难填，掉到欲望的深渊中，要控制自己。
② 从本质看科学管理
在科学管理的路上，我们会遇到很多问题，但千万不要让思维被禁锢了。比如我们会遇到一个管理的基本矛盾——速度和质量的问题。市场要快速交付产品，研发要交出满意的、优质的产品，马上我们就被禁锢了？速度和质量就像鱼和熊掌一样不可兼得，是天生的一对矛盾，永远和谐不了，怎么办？
我的思维习惯是：要想突破困难，首先突破传统观念。首先要存货，如果不合格的产品按时交了，质量不合格要赔偿的，会出现很大损失。如果不按时交货，当下的合同就拿不到。
只有让产品速度快、质量好同时兼顾才可以，我们惯性的思维是鱼和熊掌不能兼得，但矛盾是可以在管理艺术下和谐统一的，通过质量与时间的互赢，追寻质量与速度的和谐。
关于科学管理的另一个问题，流程建了以后，你就可以去睡大觉了吗？
当然不能。1998年左右，华为内部推动科学管理，一直到了2009年，我当时已卸任党委书记、任管理顾问，一天早上我打开电脑，收到海外员工的求救，把我吓一跳，因为在华为，大多数人遇到特别重大的事情才找我，一般事情不找我。了解后才得知，一个海外合同交付中涉及到一个组件，发去前线求助了24天，就是解决不了。大家知道不按合同交付要面临巨额赔偿的，前线已十万火急，但是后方24天了还没解决，不得已求助到我。
在没建流程前，华为本来就有一个原则——首问负责制，即遇到了前线的呼喊，第一个接求救信号的人，要跟踪问题直到问题解决为止。如果这个问题解决不了，你要向上再求助，不能把问题放下。本来有这么一条，但是后来搞了流程以后把这条丢了，于是我把它捡起来，我就一个环节一个环节的跟踪，24小时被我解决了。24天和24小时，当时是什么原因呢？掌握部件组建审批的人到海外出差了。
这就说明什么？在经营企业中一定要建立规则，但是一定要及时发现例外，这就是一对矛盾。稳定性不叫规则，死规则不能应对变化无常的环境，这样的规则是我们需要的、有效的规则吗？不是。
所以后来在体会科学管理的时候，我总结了一句话，“从本质上讲，科学管理其实是一个机构或行业内思维方式的彻底革命”。对劳动者而言，是对工作、同事和雇员在思想观念上的彻底革命；对管理者（领班、主管、业主、董事会等）而言，是对自己、对员工的责任和处理日常事务的方式在思想观念上的彻底革命。
科学管理的目的：帮助企业全体成员，从只关注个人在企业盈余分配中所得，转移到通过集体艰苦奋斗，把公司的蛋糕做大，全神贯注于个人对公司可持续发展的责任和贡献。
科学管理的制度和流程本质上是一套责任管理体系，流程是人的责任意识的接力，是人的责任心赋予流程以生命力，责任心是企业的灵魂。没有责任心，流程就是一个没有灵魂，没有生命力的骷髅，仅此而已。
③ 危机意识的觉醒
危机意识≠恐惧情绪。危机意识是自信的淡定与理性思考。
在一次国际会议上，有位外国人问：“到2020年时，华为达到什么情况。”任老板回答：“坟墓。”在场很多人都很惊讶！
任老板说：“对衰亡的觉知是生命激情的根源；对必死命运的知觉，才能使我们有不死的升级活力，超越我们的命运健康地活下去。”
④ 问题意识
所谓问题意识就是对环境变迁的敏锐感知。如果对变迁视而不见，高谈危机意识，只能是“空牢牵挂”，等到灾难临近只能惊慌失措。
生命的延续是自我超越的无限。生命的延续能力取决于生命体对环境变迁的学习能力、自我控制、自我调节、自我组织的自适应能力。因此，我们必须看到外部环境的变迁和内部生命健康状态。
⑤ 管理哲学：开放、妥协、灰度
“开放、妥协、灰度”管理哲学的基础是辩证思维。而矛与盾是以对方存在而共同存在于统一体之中。统一体稳定有序地不断超越发展是矛盾双方存在的充分条件。以整体最佳作为判据找到妥协和灰度。
“开放”是企业活下去的条件，开放是企业生命力的根基。只有远离封闭，适时、适度变革、不断超越自我才能使企业活得更长、更强、更高质量。企业的生命力取决于企业与外部进行物质、能量和信息交换的能力。
在市场激烈竞争的环境中，必要的“妥协”是重要的，没有宽容就没有妥协。只有必要的妥协，才能共赢。
“灰度”是妥协的结果。要根据不同的时间、空间掌握一定的灰度，解决企业存在的矛盾与两难问题。
⑥ 认识我们的时代——第四次工业革命
21世纪是以智能化为标志的数字经济时代——工业革命4.0。
自动化、信息化时代：20世纪开始延续到21世纪初以原子能、计算机、信息技术、生物工程、空间技术为标志。
智能化、数字化时代：21世纪以人工智能、机器人技术、虚拟现实、量子信息技术、可控核聚变清洁能源、生物技术为标志进入数字经济时代。
数字化将深入影响个人、家庭、企业、行业、国家。企业家应洞察数字化对企业生存的影响：商业模式更加平台化、价值链更加智能互换、工作流程更加敏捷高效。
在数字化时代重新定位：华为决心做一个生态形企业的引领者；开放地拥抱一个“亿亿连接、万物智联”的新时代。
⑧ 组织变革
华为根据形势的变化，进行了组织变革，华为2021年2月成立了煤矿军团，2021年10月又成立了四个军团：海关和港口军团、智慧公路军团、智能光伏军团、数据中心能源军团。
在企业发展过程中，要认清时代变迁，重新定义企业功能，通过组织变革重构组织结构，助力企业向更高层次发展，这是一条无限动态的系列，是一种不断的理性逻辑运动。
在2000年的华为6千人的《从泥坑中爬起来的就是圣人》的大会上，任老板主题发言中指出：“20多年的奋斗实践，使我们领悟了自我批判对一个公司的发展多么重要。如果我们没有坚持这个原则，华为绝不会有今天。没有自我批判，我们就不会认真倾听客户的需求，就不会密切关注并学习同行的优点，就会陷入自我为中心，必将被快速多变、竞争激烈的市场淘汰；没有自我批判，我们面对一次次危机，就不能深刻自我反省，自我激励……把自己提升到全球化大公司的管理境界；没有自我批判我们就不能保持内敛务实的作风，就会因为取得的一些成绩忘乎所以，掉入前进道路上遍布泥坑的陷阱中；……只有坚持长期自我批判的人，才有广阔的胸怀；只有长期坚持自我批判的公司，才有光明的未来。自我批判让我们走到今天，我们还能向前走多远，取决于我们还能继续坚持自我批判多久。”
⑩ 意识革命的收获
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重新定义管理者角色功能。计划、组织、指导协调；对愿景、价值观、心智模式引导。管理者既要有管理知识与技能以行使管理权的能力，还必须有思想信念的影响力。 -
信念、信任、自信三信是积极连接的共价键。 -
员工平衡的心态是企业的心理资本，良好的人际关系是企业的社会资本；为此企业要营造一个富有正能量的工作环境和心理环境。 -
管理者的价值在于让员工有伟大的想像力和创造力，然后为他们的想像力和创造力培土、浇水、施肥，使之生根、开花、结果。 -
企业必须建立长效的自我批判机制。 04 “信念、信任、信心”
如何知道我们倡导的核心价值观和信念被员工接纳了？看员工用奋斗的故事来诠释我们的核心价值观，没有员工奋斗的故事，那便不叫信念。因为如果没人推动，只是逻辑，不是现实。
企业核心价值观从逻辑变成现实价值才显其价值。员工从拥护到变成创造财富实践过程的自动导航系统是一个见、修、行不断循环上升的过程。一个道德宣言没有有效的行动，不能把理性的逻辑转变现实那只是一句空话，空话讲多了就会变成谎言，在外就会失去客户的信任，最后连自己都产生怀疑了。因此，关键是全体员工要全心全意地实践。其间中基层干部要起传道、授业、解惑的作用，尤为重要的是身体力行示范作用。
华为专门搞了两报一刊，把员工的故事集体整起来，非常的感人。假如我们在座企业的员工，能够像华为人那样去用自己的故事来诠释我们企业真正的信念，那是非常重要、非常可贵的。
2.信任
企业领导者经常只关注物质激励的力量，却忘记了这种随时可以说出口的种鼓励的力量。
相互信任的人之间会产生相互扶助的力量。有能力把信任传递给身边的人，自己会收获更多信任。信任自己，让自己充满自信，并心甘情愿地去承担那些看似无法完成的任务，并取得出类拔萃的业绩。企业之间的相互信任会降低交易成本，相互成就对方。
3.信心
因此在人际关系中要学会用心连接与互动，做到“五心二意”：
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五心：自信心、同理心、包容心、平常心、感恩心。 -
二意：诚意+善意。 05
有些年青人未树立起真正的价值观，对简单重复的工作、生活感到毫无意义，对人生感到失望，内心仍然一片空白。对这类青年要树立起他对人生价值的理解与信心。
一个人不能去寻找抽象的人生意义，每个人都有他自己特殊的使命和天赋，人生唯一的使命就是服务人类。以平常心态，始终如一地做好一件社会、组织需要的事，就是不平凡。
2.企业人的基本价值
企业人的职业生涯模式及人生价值：竭尽自己的努力，充分发挥自己的比较优势，按照公司的核心价值观提供专业化和职业化服务，帮助公司实现价值，在公司发展中享受个人成长、享受生活，体验人生的价值。觉悟到个人、企业、社会的一致性，统一性。
3.价值的觉醒
责任意识与个人智商无关，仅与个人良知有关。组织可以通过建立制度与规则以强化人们的责任意识。但是，关键要靠个人的责任意识觉醒。
最后，以下面一段话作为结语，并送给大家：
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