华为拥有14.6万名员工，遍及全球140多个国家和地区，其中外籍员工占20.19%。在华为快速扩张的背后，它是如何一步步推进自己的信息化建设的？华为又为什么要公开反对“IT本土化”政策？
事情大家都知道了：据德国之声中文网的报道，4月21日，华为轮值 CEO 徐直军在会上表示，希望中国的 IT 市场真正开放，只有对最好的科技产品开放其市场，中国才能长期确保其资讯安全。”如果我们不开放，如果我们不引入全球最精良的技术，我们永远不会拥有真正的信息安全。”徐直军这样说道。
近月来，中国政府推出了数个技术”本土化”措施，鼓励或要求在重要系统中使用本国产品，以降低外国间谍构成的威胁。在中国推动本土化技术时，理论上华为应该是收益最大的企业之一，但华为仍提出了上述质疑。那么，这其中的缘由何在呢？
“去 IOE”让华为陷入恶性竞争
虽然华为表示，开放 IT 市场是为了“信息安全”，但其实中国 IT 市场对外开放和华为的自身利益密切相关。据华为内部人士透露，早在 2008 年业界提出“去 IOE”，并在 2013 年“棱镜门”事件愈演愈烈之后，华为就已经开始着手研究“去 IOE”可能对该公司带来的影响。研究结果显示，中国IT市场“本土化”，对华为造成的损失巨大，与“理论上华为应该是收益最大的企业之一”这种推测大相径庭。
熟悉华为产品市场的朋友都知道，价格高、技术先进的供应商“第一梯队”当中，以欧美 IT 公司为主 (这些公司也是去 IOE 的主要对象)，中国公司稳坐第一梯队的，只有华为一家。在“第一梯队”当中，虽然某些个别产品的性能指标，华为较其他竞争对手稍逊一筹，但是华为的性价比名列前茅，这是毫无疑问的。
中国 IT 市场“本土化”之后，“第一梯队”几乎“全军覆没”，华为面临的竞争对手是价格更低但是技术相对落后的国内同行。华为的产品虽然技术一流，但是采购成本和国内其他大部分厂商相比，还是高了。没有了和“第一梯队”其他厂商之间高技术标准的比对，市场向“低价、低质”的方向发展。换句话说，“去 IOE”是去掉了凸显华为竞争优势的“第一梯队”，“本土化”政策“误伤”了国内第一大通信设备企业华为。
徐直军对媒体表示，“中国境内使用技术的总体品质将会下降”，显然这不是品质的问题。一旦这种趋势继续发展、扩大，对华为的影响不言而喻。
海外市场面临报复
海外市场对华为的重要程度不言而喻，虎嗅读者向来以高质著称，这里就不展开细说了。中国 IT 市场的“本土化”政策，已经遭到美国在 WTO 的投诉，且美国已经获得了欧盟和日本的支持。其中，欧洲是华为最看重的海外市场之一，华为在欧洲的投入，无论是研发还是市场方面，都占有重要的战略地位。欧洲对于国内的同行们来说，显然不如对华为那么不可或缺。而一旦欧盟采取报复性措施，华为是挨倒霉的“第一梯队”。
中国 IT 市场的“本土化”政策，在国内让华为陷入恶性竞争，在国外让华为面临报复。可以说，在国内和海外两个市场，给了华为双重打击。
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