对标先进、创建一流–对标管理案例分享
一、 以世界一流标准建立新坐标
项目背景、起源、问题与挑战
二、 整体方案设计与流程
1、团队学习法
2、对标管理八步法
3、整体方案与流程
三、对标先进、创建一流”-主题团队学习
1、主体流程与整体要求
2、参与成员与角色分工
3、主题研讨过程与产出成果
四、成果落地推进
“四要素”模型等落地推进
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