4月19日俞敏洪在海尔大学的演讲：开除自己才不会被时代淘汰

【导读】

因为不敢去做，不敢突破自己，其实突破自己就是一瞬间的事情，从蚕茧中就能破出，但很少人敢于突破。在这个时代更重要的是如何开除自己，才不会被时代开除和淘汰。所以创业者的关键要素就是突破自己。

来源：海尔大学

开除自己才不会被时代淘汰

文 | 俞敏洪

4月17日，新东方教主俞敏洪在海尔大学创客学院为创客做主题为：创新创业-姿态与勇气的交互分享。300余位优秀海尔创客抢票参加，现场火爆程度让人瞠目结舌。

4月19日俞敏洪在海尔大学的演讲：开除自己才不会被时代淘汰

演讲以《中国合伙人》的主题曲开始，俞敏洪说故事的主线基本符合新东方的情况，但不完全一样。人都是会变的，大学时更多的是对自己的不自信、迷茫、懦弱，但是今天站在这，算是取得了一定成就的，但更多靠的是内心对自己的肯定，创业需要的是态度和勇气。

1、互联网的转变：创业要适应时代的变迁

要想在海尔转型中成为创业的领军人物，都要适应时代变迁。互联网时代的商业十大趋势：大数据、云计算、平台、移动互联网、软件定义一切、外包和众包、需求驱动、长尾市场、数字金融、O2O模式。

4月19日俞敏洪在海尔大学的演讲：开除自己才不会被时代淘汰

互联网将改变所有行业、所有产业，任何行业和产业都可以被重构。中国互联网已经开始引导全世界的互联网。未来的十年是全民创业的十年。公司变得不再重要，大组织开始解体，人的价值被极大发挥，越来越多的小公司、越来越多创业公司开始改变这个世界。

互联网思维我讲了3-5年了，但新东方还没完全形成。说改变没用，你要从心里有勇气真正实现。很多人还是会从碌碌无为中终老终生。

1.互联网思维不仅仅改个名称，是本质改变的问题。

电影院不是用来看电影，而是男女朋友牵手创造体验。

例如：刚到理发店，店主问我：请问您要那位理发师为您服务?我不解，问：都有哪些理发师啊?店主说：Kevin老师 Jack老师 Shii老师！我一个也不认识，于是说：就Jake老师吧。店主礼貌的说：好的，您稍等。Jack老师，Jack老师，Jack老师。喊了十几声，无人应答。店主暴怒，大吼：MLGB李二蛋，有人过来剪头了。
2.思维角度的改变是解决问题的根本。

新东方如果不改变也可能被互联网所颠覆。在不同角度，你看到的光和色都不一样。现在回看大学生活，那时觉得不参加团队活动是逃避自己丢脸的最好办法。

4月19日俞敏洪在海尔大学的演讲：开除自己才不会被时代淘汰

3.不要迷信互联网能够解决一切

年底行业大佬聚会，互换名片。＂哪个公司的？” ＂阿里” ＂百度” ＂万科” ＂腾讯” ，一个比一个牛哇！主持人对一位衣服上有点油污，神情略显紧张的来客问: ”喂，新来的，哪个公司的？” ＂庆，庆丰包子铺的！” 众人肃然起敬，退后敬礼……某互联网大佬缓过劲儿来，对庆丰包子铺老板说：“您生意做这么大，需要客户端吗？”庆丰老板说：”包子一般都是伙计端，忙的时候才需要客户端”！

2、突破创新：开除自己才不会被时代淘汰

1.自信与突破。

我从北大就开培训班，最开始13人，3年的时间到三四千人；马云也办培训班，开始20个学生，3年后还是20个学生，他在阿里之前创业的4个公司全都失败了，但阿里成功却做的这么大。后来我就想，创业失败越多，最后成功了做的就越大。我的合伙人都是从大学同学找的，现在的合伙人有新东方学生。马云的合伙人里有10个学生变成后来的18罗汉。所以，认识的人多没用，怎么用会用才真正重要。

为什么我做的事情还没有想象中的出色，因为我有两个缺点，第一，我是自卑的，虽然现在消灭的差不多了；但当时在北大被压的喘不过气，成绩不行，普通话不会；第二个是敏感，对别人的眼神和话特别敏感，不敢丢面子；所以大学生活中最重要的经历对我来说是一篇空白，比如参加学生活动，认识大学和社会上的各路神仙，丢失了很大的锻炼机会，后来做新东方被逼的才慢慢开始锻炼；大学的时候没谈恋爱，这电影的情节不一样。因为不敢去做，不敢突破自己，其实突破自己就是一瞬间的事情，从蚕茧中就能破出，但很少人敢于突破。

我比较被动，做新东方也是被动的，当时在北大没有荣誉感。一开始就想在培训机构赚点钱，出国读书就留在国外了。结果被拒签3次，可能是命运的安排，就留在国内了。后来在培训机构，5个人的钱给我，95个人给老板了。我就想自己出去做吧，虽是被动的突破，但也是好事。

在这个时代更重要的是如何开除自己，才不会被时代开除和淘汰。所以创业者的关键要素就是突破自己。

2.另类思维，创造关注。

移动互联时代，粉丝经济怎么盛行的，就是靠转变思维。98年我在楼道被人抢劫，我在楼道里喊“救命啊”，结果12户人家没人出来，但现在知道了，如果你喊“着火了！着火了！”整楼的人都能出来! 所以，你路上遇到小偷，千万不要喊“抓小偷啊”不一定有人出来帮你，你就喊“警察打人啦”整条街的老百姓都能把路围死!这就是另类思维，我们在创业时也是一样，如果另类思维能让产品得到用户的注意，创造用户关注，只要不触及道德底线，没什么不好的。

3.想要改变世界，先要改变自己。

我们都在说，几十年前，年轻人在广场上跳忠字舞，不顾老年人的感受！现在，老年人在广场上跳广场舞，不顾年轻人的感受！几十年前，年轻的红卫兵打砸抢、讹人、坑人！祸害了一帮老年人！现在，一些老年人碰瓷、讹人，自己摔倒就坑人！祸害了一帮年轻人！仔细想想，其实不是老年人变坏了！而是，那拨坏人变老了，整了半天还是原班人马！从年轻到老，不改变自己的思维是不行的。如果你不改变，你就会一直抱怨，年轻的时候抱怨老师和同学，长大了抱怨同事老板，老了还在抱怨。作为创业者也是一样，需要的是改变自己，而不是抱怨创业过程中的遇到的各种问题。

4月19日俞敏洪在海尔大学的演讲：开除自己才不会被时代淘汰

4.从0到1的突破创新。

我和马云最初的创业，也算从0到1。通常来说，竞争会扼杀创新，要让公司做到10倍好；把公司运营好最重要的事情都是独一无二的，一个市场可能会胜过其他所有市场。系统之内为常识，系统之外为见识，见识比常识重要。没有任何公司能在体制之内颠覆自己。周鸿祎以为自己不可颠覆了，但猎豹先把美国占领，又跑到中国占领市场。所以大公司的持续性技术是“相扑战略”，小公司的破坏性创新是“柔道战略”，海尔更多的就是“柔道战略”，从另类突破，而不是价格战来竞争。海尔的小微就是见识，能带来突破性。

5.随时代的用户而变。

移动互联时代，我们的生存环境不是越来越好，而是越来越残酷。为什么越来越残酷，看看这个故事：

创业也是一样的，机会来了，商业模式没准备好，商业模式准备好了，半路被打劫了，最忠诚的客户最终离开你了。这是多变的时代，用户很容易转移，就算产品做的顶级好，但其他人做出一个好玩的东西，用户就被转移了。所以，我很认同下面的这段话，对教育的颠覆会来自新东方吗？对海尔的颠覆会来自海尔吗？都不一定。

未来十年，是中国商业领域大规模打劫的时代，所有大企业的粮仓都可能遭遇打劫！所以最重要的是跟随时代用户的需求而变。无论是哪一家公司，如果不能够深刻地意识到金钱正随着消费体验的改变而改变流向，那么，无论过去他们有多成功，未来，都只能够苟延残喘，直到被尘土掩埋。新东方一天到晚都在开会，讨论怎么不会被颠覆，但开会中，可能有人已经诡笑着在想把新东方颠覆。我想，张瑞敏比我大10几岁，都颠覆了，我怎么不可能颠覆？但有一个“改革悖论”：任何一个组织发生重大的内部变革或调整基本不可能。互联网时代，用户的需求就是未来组织最大的利益。如何把握用户本质的需求才是关键。大家思考一个问题：到底是女人专一还是男人专一？

我觉得还是女人专一，尽管不同的工种，但都是喜欢在社会上有地位的男人。但男人的标准中年轻漂亮的女人却很多。女人在表面变了很多，但追求的本质却不变。创业成功的关键就是，深入表象之下去看本质上需要什么，去探求客户的本质和潜在需求，苹果为什么成功，正是如此。